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F公司战略采购管理研究的中期报告
尊敬的领导：
经过几个月的研究，我们的团队已经完成了F公司战略采购管理研究的中期报告。以下是一些重要的发现和建议：
1.发现
（1）F公司的采购管理存在许多问题，包括流程不规范、采购合同管理不严格、供应商管理不充分等。
（2）F公司的采购部门在业务发展中缺乏战略价值和重要性，没有被视为一个重要贡献者。
（3）采购团队在业务决策时缺乏参与度，这阻碍了采购部门对业务的贡献。
（4）供应商审核和评估程序缺乏科学性和系统化，缺乏实用性。
（5）采购部门人员缺乏专业技能和经验，缺乏必要的培训和发展计划。
2.建议
（1）建立规范、透明的采购流程和标准合同管理制度，加强对合同执行的监督。
（2）认识并识别采购部门的战略价值和使命，引导管理层对采购部门重视。
（3）改善采购团队参与业务决策的能力和态度，以促进采购部门的对业务的贡献。
（4）建立一个科学、有效的供应商审核和评估程序，以提高供应商的选择和管理的水平。
（5）提高采购部门人员的专业技能和知识水平，通过培训和发展计划来培养能力和经验。
在接下来的研究中，我们将进一步深入探讨这些问题并提出更具体和操作性的方案。
谢谢。
研究团队