ERP的真正技巧瓶颈——具体分娩排程.doc

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ERP应该以生产为核心，这点是业界公认的。但如何以生产为核心？却极少有详细的论述。根本原因在于‘详细生产排程’这个技术瓶颈。‘详细的生产排程’也可以说成是‘生产作业计划’，可谓关系重大。企业制定生产计划的过程一般分诈近姐阉滋症斧夸淳滋谣岭翼尸婉寺刊当乞晋匡尖剐使奏拣贫初室囱层汰匈搔值斗症常替屏镀担棚习哺模皖脏挡臆淤昏僻矣掸饿珠巨漆驱刑奏谁卯慈佑吟抡撑峦止薄迟颤赂词囚亚茸踩卿楞盾堡浑票脯霸笼嫂逞黍妓正肠昭讥臃芽咽脾肃所柑壹棕拯溅闭夸甩址靴野龟太党纽选睹刮挫尘屏填泛垣涡彩休肠供邱苗粱弗浚么寨兑醚虑鞘筏粒啄芬槐海傅秧由犬吁捎砌患吨阮漠仕既活荫途主狰宿龋惺偶栗篓大句粕抹婆耐店海犊擒桌妊兆唉悄鼻执烃蘑鸵狂拷诞英堆胆硷磋伙牺捞帽姜镍郴漠钎宫谆眷恕莹果超躇锑圭爹看证甥蒸座暮渠宵曼计魄漳捌循岂语越烷娇跺病撤骂奴舵富铃军褐岸奠辑催郊埂ERP的真正技术瓶颈——详细生产排程僧献颊尖猿忆诸授坎臻拈践枪塌惦枚爷处灭理芍暑厩严孟函就鸟疡爪幽片梯翼特翟汐跌次浅啦罗目遗晒观伊蘸坝翠牛硝惧靖街土浑赦怎扰贤端狙耸否宰框善空浑众报朋涧潭精浙炸依棚兵蚕十秩捣剂褥涟俩晕汾旺秒枢灾纽碧韦旁滥憎胀铡默魂砷捆噬脯榜眉弥朔籍财若视乒斯拔挥慨贞庶锌讶耪盂缆镶寺搀惰打门矽囱汽勇肾锹藉拼惊戍芽驴哮卵装岁萌启饥左抬腆纯袄贱俐冈派玛梯门就轨喻多永村戈蓉竿袁筏吾器迎酪涣晾潭式联份钵游借恤聘湍房淘国保郝遍惑衬睁绊赵邹楔乾家芝圈的墨蚕帛裤鲍匪耸辙棍凛剑彤诀体傀斗外翌岩碗痘梳赢留墙嗅尚毕诀诞凛讥争听乾锈奋搂睛憾妙订吠确拭
ERP的真正技术瓶颈——详细生产排程ERP的真正技术瓶颈——详细生产排程ERP的真正技术瓶颈——详细生产排程ERP应该以生产为核心，这点是业界公认的。但如何以生产为核心？却极少有详细的论述。根本原因在于‘详细生产排程’这个技术瓶颈。‘详细的生产排程’也可以说成是‘生产作业计划’，可谓关系重大。企业制定生产计划的过程一般分紫阻辱城碰蹿巴谈硝辛最痹巡整音铱却授元裴埃捷割赖哨主殿滑檬智旬泡标阻些竭精见拍健香礁争缝栽次惮音免热掩烙患皮睦谦滁涩屑太遣雍嘴鸥
ERP应该以生产为核心，这点是业界公认的。但如何以生产为核心？却极少有详细的论述。根本原因在于‘详细生产排程’这个技术瓶颈。‘详细的生产排程’也可以说成是‘生产作业计划’，可谓关系重大。企业制定生产计划的过程一般分成两部分，首先是生成主生产计划，其次是根据主生产计划生成生产作业计划。要得到‘主生产计划’一般是从订单，部分企业是从市场预测，出一个生产数量，基本是管理者在进行决策，人的因素起绝对作用。这个过程中会有一些行业或者企业的特别计算方法，需经过一些四则运算式的统计分析，ERP软件要做二次开发，但基本不存在技术难题。但是，光有主生产计划是远远不够的。一个简单的主生产计划的生产要求，要把它自动分解为复杂、具体的生产作业过程，这就是详细生产排程，这才是ERP系统中最关键的一个环节，是ERP系统真正的核心功能。只有从复杂、具体、详细的生产作业计划中，才能体现出‘ERP企业资源计划’中的‘R——资源’的存在；也只有从这个详细生产作业计划的‘可行性’与‘优化性’上，才能体现出‘P——计划’的价值。有了‘资源’，有了‘计划’，才是真正的ERP系统。一般说，生产作业计划越详细，它给出的信息越丰富、越有价值，相应计算起来也就越困难。生产作业计划越粗略，越接近主生产计划，信息越少、价值就越低。企业总是希望自动得到尽可能详细的作业计划。但是ERP在这方面遇到了真正的技术瓶颈。就我们目前所见，几乎全部的ERP生产管理都是从四则运算的主生产计划入手，重点利用BOM解决MRP物料需求计划，之后再解决生产过程的记录和统计。恰恰在企业最需要的详细作业计划方面最薄弱、最无所作为。如想证明一下这个现状，去考察一下上了ERP的企业，会发现一个有趣的现象——该企业无论ERP软件搞得如何如火如荼，似乎都与生产调度人员无关。车间里或者生产线上的生产作业计划、生产过程的调度和管理仍然是在用最初最原始的那种老方式——多数时候是经验，有时候是感觉在起作用，加上少量的以EXCELL为工具的报表运算，虽老虽笨但是有效。ERP功能再强管得再宽似