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农业银行NJ分行绩效考评方法改进研究的综述报告
近年来，随着我国经济的不断发展，银行业也得到了快速的发展。作为我国四大国有商业银行之一的农业银行，其在农村金融和对外贸易等方面发挥着重要的作用。然而，在竞争激烈的银行业市场中，提高绩效已成为银行业的一个重要问题。
农业银行南京分行作为农业银行的一个分支机构，要想提高绩效，就需要对其考核方法进行改进。本文将对农业银行南京分行绩效考评方法改进研究进行综述分析。
一、绩效评价的现状
当前，农业银行南京分行绩效考评采用的是传统的评分法，并且主要考核内容是支行的资产质量、市场占有率、员工能力等。但是，这种方法仅仅是从单一的角度来考核支行的表现，并没有从全面的角度来考核支行的发展情况。此外，由于传统的评分法存在着主管评分不公、数据不完整等问题，因此对支行的发展和员工的激励作用也不是十分明显。
二、绩效评价的改进方案
为了避免评分法带来的问题，农业银行南京分行可以从以下几个方面来改进绩效评价方法。
1.引入“平衡计分卡”方法
平衡计分卡是一种多维度、全面性的管理工具，可以在不同的维度上考核支行的表现。平衡计分卡主要包括四个维度：财务、顾客、内部业务流程和学习与成长。这种方法可以使得支行的考核更加全面，不仅可以从支行的资产质量、市场占有率等方面来考核，还可以注重提升员工的培养与发展。
2.加强员工定期培训
要想提升支行的绩效，员工的能力是必不可少的。因此，农业银行南京分行可以通过定期的培训来提升员工的技能水平和工作能力，同时激发员工发挥更加积极的热情和创造力，从而推动支行的发展。
3.建立健全的激励机制
农业银行南京分行可以通过建立奖励机制，对支行的优秀员工进行奖励和表彰，提高员工的工作积极性。同时，也可以增加员工的福利待遇，进一步提升员工的归属感和忠诚度，从而增强支行的凝聚力。
三、结论
综上所述，随着竞争的加剧，农业银行南京分行绩效评价方法的改进显得尤为重要。通过引入平衡计分卡、加强员工培训以及建立激励机制，可以使得支行在多方面进行考核，同时也可以激励员工的积极性和创造力，进一步提高支行的绩效表现。