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基于供应链管理的库存控制方法研究的综述报告
供应链管理（SCM）是一个旨在优化利润、降低成本、提高客户满意度的重要实践。SCM通过整合所有物流、仓储和销售活动来实现这些目标。库存控制方法是SCM的一个重要方面，它通过确保合理地管理库存，以提供高质量的客户服务和优化成本的目标。本文将对基于供应链管理的库存控制方法进行综述，将重点放在采购、仓储和交付过程的库存控制方法。
采购
采购是供应链管理中的重要环节，在采购过程中，库存控制变得至关重要。库存控制的目标是确保能够及时得到所需的物资，同时避免库存过载，减少库存损失和成本。库存控制的关键在于确定正确的采购数量，根据需求和供应量进行量化。有两种库存控制模型：经济批量和安全库存。其中经济批量方法用于确定每次采购的最佳数量，考虑到订单成本、库存成本和库存水平。安全库存方法是建立在最小库存水平上的，以确保在供应链中断、需求增加、采购延迟或其他突发情况下还能提供所需的商品。
仓储
仓储是库存控制的另一个重要环节，它涉及到负责仓库和库存管理的各个方面。库存控制的最终目的是确保库存在适当的数量、时间和质量下存放，以始终能够满足需求。在仓储过程中，一个好的库存控制方法可以帮助企业减少库存损失、提高库存周转率和提高仓库资源利用率。几种库存控制模型包括ABC法、物流法和FIFO法。ABC法用于控制“多级库存”，将前20％的商品定义为A类商品，下一个40％的商品定义为B类商品，其余所有商品定义为C类商品。这种等级结构有助于管理受不同级别影响的库存。物流法适用于领域，以确定准确的库存和发运时间。FIFO法（先进先出法）表示库存中的最早到货的物品最先被出售，这可以对库存流向进行更好的管理和跟踪。
交付过程
库存控制对交付过程的成功至关重要。在交付过程中，一个好的库存控制方法可以帮助企业减少库存和出库成本、提高生产效率和提高客户满意度。几种库存控制模型包括VMI、JIT、CMI和RMI。VMI表示供应商管理库存，它的目的是增加运输效率和减少库存成本。在JIT中，库存水平尽可能低，而通过及时交付满足需求。CMI表示客户管理库存，客户通过了解需求，帮助供应商确定适当的库存水平。RMI表示零售商管理库存，零售商通过店内库存和质量控制等来降低库存和管理成本，提高客户满意度。
结论
库存控制类似于一个重要的里程碑，对于企业的成功至关重要，特别是在供应链管理方面。库存控制的目标是确保能够及时得到所需的物资，同时避免库存过载，减少库存损失和成本。采购、仓储和交付过程是库存控制的重要方面，这里介绍了一些库存控制模型。在选择最适合的方法时，应考虑企业的需求、金融状况和整体战略目标，以保证库存控制的成功。