水泥厂职代会总结报告.doc

-7-结合公司实际落实九项工作实现金宏建材新的突破金宏建材公司董事长各位代表、同志们：今天我们开了一个很好的大会。这次大会是认真总结2011年各项工作坚定信心振奋精神实现金宏建材根本好转的一次重要会议。刚才张新策同志作了题为《再接再厉迎难而上为实现公司形势的根本好转而努力奋斗》的年度工作报告；丁晓同志作了安全工作报告；会议表彰了2011年度先进集体、先进个人；先进代表作了表态发言。整个会议可以用这样两句话来概括：“才闻兔岁凯旋曲又唱龙年奋进歌。”特别是张新策同志的年度工作报告充分体现了集团公司职代会和年度工作会议精神既有对2011年工作的客观总结又有对2012年工作的全面部署；总结的成绩客观公正部署的工作切实可行。这次大会为2012年各项工作的顺利展开奠定了基础。这次大会统一了思想、凝聚了人心是推动我公司科学发展的推动会、加油会、鼓劲会。为了贯彻落实好本次会议精神全面完成2012年的各项工作任务下面我以“结合公司实际落实九项工作实现金宏建材新的突破”为题讲几点要求：牢固坚守“四个理念”永煤控股董事长、党委书记曹志安同志在今年年度工作会议上提出了2012年必须坚持的四个理念——安全为天、稳字为要、持续提升、重在为民在今后的实际工作中我们要牢牢把握坚定不移的贯彻执行。一是要把安全放在高于一切的位置。同步推行“012345”安全管理模式做好制度建设、安全检查、隐患排查等基础工作以铁纪律和硬手腕坚决消除一切安全隐患确保全体员工的生命健康。二是要确保公司大局稳定。稳定工作关系到我公司近期能否扭转不利局面关系到长远能否做大做强尤其是在开展“合岗分流”工作的背景下稳定工作就显得尤为重要。稳定大局首先要稳定干部队伍。坚持“三优先三鼓励四不用”的选人用人理念根据业绩、年龄、知识层次等因素合理配置干部队伍梯次结构提供舞台让各级干部施展才华增强其干事创业的激情稳步提升干部队伍建设水平。其次是稳定基层员工队伍。尊重其合理诉求维护其合法收益加强思想引导消除局部存在的思想不稳、认识不清、心理压力过大等问题。进一步推进班子带动干部干部带动员工的思想教育模式促使上下拧成一股绳切实维护公司大局稳定。三是要实现公司的持续提升。2011年我公司一直处于亏损状态。今年要尽最大努力实现扭亏为盈。能否实现这一目标事关公司生死存亡。我们必须横下一条心广泛开展“三化”管理、减耗增效、节支增收努力提高工作效率和经营水平实现公司的根本好转。实现“持续提升”一靠思路二靠团结三靠实干关键在领导根本在员工。公司的整体提升依靠各职能部门的提升和全体员工综合素质的提升。各职能部门和全体员工在新的一年里要立足现场真抓实干克服困难勇往直前和领导干部心往一处想劲往一处使以科学的态度分析、研究我公司实际不断总结已有经验勇于探索前进新路一手抓持续继承一手抓创新提升在持续中提升在提升中发展不断创新工作机制、工作方式方法为公司改革发展注入生机与活力。四是坚持重在为民。民心稳则企业稳民心顺则企业顺。2012年我们要实现好、维护好、发展好员工的根本利益要优化工资分配结构加大向一线职工倾斜力度确保员工工资收入提高确保各项福利待遇在业界保持最好水平。二、认真做好“九项工作”集团公司总结自身历年来快速发展的宝贵经验结合当前实际进行延伸和发展形成了九项重点工作思路。这九项重点工作是：第一抓责任追究转作风；第二抓结构调整重提升；第三抓学习培训提素质；第四抓挂职交流传经验；第五抓车间班组夯根基；第六抓安全考核多合一；第七抓对标排序盯短板；第八抓项目梳理排缓急；第九抓考核导向转观念。在新的一年里我们要以九项重点工作思路为指引持续运作统筹兼顾务实重干切实提升金宏建材安全发展、务实发展、稳定发展的良好态势。梳理九项重点工作结合我公司工作实际其中有四个方面必须严格贯彻落实。1.作风转变。九项重点工作的第一项是“抓责任追究转作风”通过严查、严办违规违纪为手段实现作风转变的目的。在新的一年里我们要遵从集团公司指示精神广泛在安全生产、经营管理等领域开展效能监察和审查提高管理效率堵塞管理漏洞促使廉洁自律清除不正之风、不良之气。其次是严办。今后一旦出现问题和事故事无大小一律从严从重从快处理让不作为、慢作为、乱作为的人政治上丢位子、经济上丢票子、名誉上丢面子。在惩戒上今后我们要拿出“铁手腕”横下“铁心肠”否则我们将一败涂地。在作风建设上集团公司强调的是两手抓除了追究惩戒还要开展正面教育。在新的一年里我们将通过坚持学习制度、开展专题活动、召开民主生活会、民意调查等方式加强思想建设和作风建设。通过努力使“懒、散、软”等不良习气得以根除使“等、靠、要”等错误思想得以纠正使党的三大优良作风得以发扬广大使胡锦涛总书记倡导的八种风气得以普遍推行为公司实现根本好转奠定坚实的基础。2.合岗分流。九项重点工作的第