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铁路施工企业人力资源开发与管理对策研究的综述报告
随着我国铁路建设和发展的不断推进，铁路施工企业人力资源开发和管理的重要性也日益突显。为了提高企业员工的工作质量和效率，提升整体企业的竞争力，铁路施工企业应该采取一系列的对策，来充分发挥和管理企业的人力资源。
一、利用现代化信息技术来提升人力资源管理水平
随着信息化时代的到来，现代化的信息技术已经成为提升企业员工工作效率和管理水平的重要手段。铁路施工企业应该积极地引进和运用现代化信息技术，建立完善的人力资源管理信息系统，利用信息技术来对员工的考勤、绩效、培训等进行全面监控和管理，并且通过信息化手段来及时反馈员工和管理层之间的信息，以便及时地进行信息沟通和管理。
二、加强企业员工的培训与提高
铁路施工企业应该充分利用企业内部的教育培训机构和资源，针对企业的业务和工作特点，为员工提供全面的培训和提高，提高员工的工作技能和素质。同时，企业还可以利用可以利用现代化的、在线的学习平台来进行员工的自主学习和提高。
三、建立员工激励机制和绩效评估制度
建立合理的员工激励机制和绩效评估制度，是激发员工工作积极性，提高企业效率的重要手段。铁路施工企业可以通过广泛的员工参与和广泛的意见征询，建立符合企业实际情况的激励机制和绩效评估制度，从而提高员工的工作积极性和竞争力。
四、加强企业文化建设，营造良好的工作氛围
企业文化是企业不可或缺的一部分，铁路施工企业应该注重企业文化的建设和宣传，营造出有利于员工成长和企业发展的良好工作氛围。同时，企业还应该加强员工文化意识和道德素质教育，提高员工的工作专业性和责任心，使员工更好地服务于企业和社会。
总之，铁路施工企业的人力资源开发与管理要从信息化、培训、激励、文化等方面入手，寻求全面而有效的管理模式，以便更好地提高员工效率和企业竞争力。