《企业管理概论》课程考察论文.doc

浅谈企业战略管理作为一名机械专业大三的学生感受到了就业的压力和如何在众多的应聘着当中脱颖而出的困扰清楚地明白在大学四年中要掌握足够的专业知识加以灵活运用而且还要学习其他方面的知识。很显然现在是一个竞争激烈的社会学习企业方面的技能对我们以后肯定会有一定的帮助。我们很幸运能在这一学期开设了《企业管理概论》这门课程。虽然只有五周的时间但是经过老师生动的讲解我们对这门课有了个大概的了解。通过学习我对企业组织与战略这一章特别感兴趣在众多企业竞争中生存下来企业战略管理是起着举足轻重的作用。所以我想对企业战略管理进行论述由于在段时间内涉足的知识有限所以我参阅了一些资料并加以自己的拙见整理而来。随着市场竞争的日益激烈顾客需求的不断变化科学技术的迅速发展企业的生存与发展正面临着越来越严峻的挑战。实行战略管理是企业在复杂多变的经营环境中获得持续竞争优势的根本途径而且随着经济全球化市场国际化进程的加快我国企业必须而且应该在世界范围内与跨国公司进行国际竞争这就要求我国企业必须根据外部环境及其变化趋势结合自身内部资源条件正确制定企业竞争战略从而获得持续竞争优势。我们都知道战略管理在企业管理中是极其重要的有这样一个案例：2001年12月12日世界上最大的电力交易商和天然气交易商安然公司根据美国破产法第11章规定向纽约破产法庭申请破产保护在申请书中安然公司开列的资产总额近500亿美元创造了美国历史上最大的公司破产案记录.安然公司创立于1985年由休斯顿天然气公司和北方天然气公司合并而成公司拥有498亿美元资产经营范围主要包括电力、天然气、能源和商品运输以及为全球客户提供财务和风险管理服务等有3000多家子公司业务遍及欧洲、亚洲和世界其他地区.公司鼎盛时的年收入达1000亿美元在美国500强中名列第七曾被<财富>杂志连续四年评为"美国最富有创新精神"的公司.安然公司破产的原因是很多的其中一个重要的经验教训是企业应该重视战略管理与决策管理战略管理是企业管理的核心战略决策上的失误是致命的.从这个安然破产案件中我们看到了什么?面对国内外市场激烈竞争的新形势。企业应把战略管理和决策管理放在首位。没有哪个企业能成为全能冠军一个在经营理念和经营策略上自相矛盾的企业注定无法实现长久的成功。安然公司破产案说明盲目地放弃主营业务再大的企业规模也不能成为企业生存的安全带。战略性失误将带来灭顶之灾。国内很多公司有好大喜功的毛病盲目追求多样化经营不顾一切地铺摊子上项目或者不切地热衷于涉足新经济一轰而上地炒作新概念。安然的例子告诉世人过度膨胀的快速发展将使公司无法应对经济环境的逆转容易导致经济状况的恶化并以破产结束企业。由于战略决策失误而引起企业一系列失误最终导致企业失败的经验教训是值得我国的企业引以为戒的。战略管理在企业管理中是非常重要的这就要求我们要有效的实施战略管理。（一）企业战略管理的制定要结合企业实际企业规模扩大并不等于规模经济。那种认为通过利用各种资产手段将劣质资产大量纳入自己企业并在短时期内迅速膨胀就构成“规模经营”格局的企业领导应该避免急功近利的思想不要老想着实现快速增长尽快追赶上领先自己的竞争对手。企业在制定战略管理目标时应从企业实际出发不能片面求大。实际上企业规模只有与其所拥有的资源能力相适应时才能发挥规模效应。企业决策层如果能用战略管理眼光进行观察分析最大程度地利用外部环境提供的机会和内部优势同时使环境对企业的威胁和内部不利因素降到最低那么企业完全能靠适合本企业的战略管理得到稳定发展。在制定战略管理时首先要发挥自身优势抓住机会的战略管理；其次是发挥优势避开威胁的战略管理；在其次是克服弱点抓住机会的战略管理；最后是尽量克服弱点避开威胁的战略管理。（二）根据战略管理的需要调整和完善企业组织结构建立与组织发展战略管理相适应的企业组织结构应本着“适才适用精于高效优势互补”。的原则使企业的组织结构在分工和整合上能体现生机和活力提高工作效率发挥各方面的显能和潜能及时对市场经济做出反应这就要求企业的组织结构必须适应市场经济的需要。建立与战略管理相适应企业组织结构还应取决于企业采取什么样的战略管理一般来说如果企业面对的是狭小的市场和单一的产品其战略管理目标是在足够满意的水平上继续经营实现企业的长期稳定其组织结构就应该有足够的刚性去实行集权式管理即采取分工细致的职能结构以实现集中控制。反之如果企业战略管理目标是在市场竞争中保持创新者的地位并通过产品开发和市场开发寻求增长则应该建立相对灵活的组织结构。只有企业的组织结构与企业发展的战略管理达到最佳配合时才能有效地实现战略管理目标。（三）建设与企业战略管理相适应的企业文化加强企业文化建设保证企业文化同企业宗旨、理念、战略管理目标的统一是企业战略管理实施成功的一个重要环节。通过企业文化的导向、激励