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通力公司ERP设计与项目实施研究的中期报告
本中期报告是针对通力公司ERP设计与项目实施的研究进行的，对项目目前的进展情况进行总结和分析，同时提出新的建议和改进措施。
一、项目进展情况
1.需求分析和设计阶段已经完成，并得到了客户的认可和确认。
2.系统开发阶段已经启动，开发团队已经开始编码和创建底层数据库。
3.项目团队已经开始考虑数据迁移和系统测试的安排，并制定了相应的计划和时间表。
二、存在的问题
1.项目执行时间表需要重新调整和更新。由于实际开发过程中出现了一些问题，导致原定的时间表无法按照计划实施，需要重新评估和制定时间表。
2.数据迁移工作需要加强，因为数据准确性和完整性是运行企业关键数据的重要保证。由于数据的复杂性和体积较大，需要加强对数据迁移的监督和质量控制。
3.系统测试需要加强，为确保系统能够满足企业的需求，需要对系统进行全方位的测试。测试人员需要从用户的角度出发，对系统各项功能进行测试和评估。
三、建议和改进措施
1.重新制定实施时间表，降低项目风险。我们建议在重新制定时间表的过程中，针对项目风险进行评价和规避，避免项目执行过程中出现不必要的错误和影响。
2.加强对数据迁移的监督和质量控制。数据的准确性和完整性是系统的关键因素之一，我们需要实现数据迁移的自动化，同时加强对数据迁移过程的监控和质量保障。
3.增加测试人员数量和测试质量。我们建议增加测试人员的数量和加强测试质量，以确保系统从用户的角度出发能够满足企业的需求，同时避免系统出现任何问题和隐患。
四、总结
本中期报告从项目的整体情况出发，总结了项目的进展和存在的问题，并提出了相应的建议和改进措施。这些措施将有助于提高项目的成功率，确保项目能够按照计划实施，并实现客户所期望的目标和价值。