2022企业年终工作总结范文5篇汇总.docx

2021企业年终工作总结范文5篇汇总时光飞逝伴随着新年钟声的敲响我们迎来了20__(请自填)年在过去的一年中我部在董事长的领导下和同事们的配合下认真履行职责遵守公司《员工手册》基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。今日我就为大家整理了关于企业年终工作总结范文欢迎借阅学习一起来看看吧!企业年终工作总结120__年是我市加快实行“三步走”第二步策略目标的关键一年是全面实现“十五”规划目标、衔接“十一五”发展的重要一年也是我公司进一步深入改革抢抓机遇加快发展实现各项工作再上新水平的重要一年。_X领导班子在局党委的领导下坚持以经济建设为中心以先进性教育活动和两公司关系调剂为契机狠抓班子建设、队伍建设和作风建设牢牢控制发展这个第一要务用科学发展观总揽全公司各项工作用心稳当地推动各项工作使全公司各项工作取得了较好的成就。现将今年的工作状况汇报如下：一、狠抓生产经营提升经济实力生产经营工作是我公司各项工作的重中之重是企业生存和发展的根本保障为此全公司高下当真贯彻落实全员经营的思想用有序的生产组织保障生产经营用技术创新带动生产经营用优质的服务增进生产经营。今年我们针对各专业的不同特点分别确破了不同的生产经营重点并采取了不同的经营管理策略。工程勘察、丈量和测试专业是我公司的传统支柱专业在市场上领有较高的有名度为持续传统的优势我们一方面坚固原有市场范围一方面大力拓展新的业务范畴。勘探专业用心开展地质灾害评估业务并且走出软土地域在基岩地区勘察上获得了攻破性进展。测量专业透过一向提高服务水平赢得了建设单位的信任并且用心配合政府部门文秘写作秘书网保质保量地完成了城市快速路等多项市重点工程的拨地测量职责。测试专业在人员弛缓的状况下透过劳务分包扩展了生产潜力降低了成本并且发挥持续奋战的精神圆满实现了上级委派的管线探测义务。岩土施工是我公司的一个主要专业但市场上风不明显并且因为价格竞争激烈多年来始终盈利不高今年我们抓住滨海新区加快发展的有利机会用心承揽公共建造与工业项目抢占市场份额使产值增加较快。设计、监理等小型专业也都捉住有利时机找准市场定位发挥自身特点较好地完成了工作目标。自年初以来全公司职工在工作中充分弘扬拼搏精神从春节到当初各生产单位基础上不歇过公休日透过大家的独特尽力。截至10月底全公司完成产值1.4亿元营业收入到达1.3亿元分辨比去年同期增长了20%左右实现利润1200多万元。二、稳步推进改革适应市场竞争改革是发展的须要是企业摆脱盘算经济的束缚迈向市场的唯一途径。应对我公司目前的六个专业或多或少地都存在一些不能适应市场经济的问题但是为了确保在牢固中求发展的目标我们决定把今年改革的重点放在岩土专业。因为岩土专业占领全公司四分之一的职工占据资产总量最多但盈利水平不高诚然近年来由于岩土施工市场的恶性竞争和行业管理不规范导致赢利空间越来越小然而我们自身在管理机制上缺乏翻新也是导致盈利水平始终不高的重要起因。因此加快岩土专业的改造已经成为解决全公司发展的事不宜迟。为了提高设备利用率进一步下降生产成本我们进行了设备承包职责制的改革试点工作将设备管理的义务落实到具体人改变了以往管理中职责不清的弊端减少了许多繁琐的管理环节使责权利的关联更加清楚公平收到了较好的成果调动了职工的用心性和职责心设备运用率提高了成本节约了品德控制也更有保障。目前装备承包职责制改革已经在岩土二公司全面推开。为了提高项目管理水平我们进行了项目管理职责制的改革试点以项目经理为核心组建项目班子授予项目经理更大的管理权限和任务并且把项目管理的收益与其工资收入直接挂钩从而促使名目经理严格操纵每一个生产组织环节提高效率下出世产成本。为了透过调配手段充足调动职工用心性激发职责心我们对岩土二公司和勘察征询公司的经营业务人员进行了工资构造改革的试点工作。简化了工资结构加大了绩效奖金的比例工作业绩的好坏直接影响到个人收入的高低充分调动了每个业务员的用心性。透过上述的改革试点把原先靠制度约束的要求转化为职工自发的举动提高了效率降低了成本收到了较好的效果也为今后的改革积累了宝贵的教训。三、全面强化管理规范企业运作为了进一步规范各项管理我们首先抓了制度修编工作从新订正和编制了一百多项制度将全公司的各项工作都纳入制度化管理的轨道充分体现了“迷信执政民主之争依法执政”的要求。为强化各部门的二级管理各基层单位认真按照全公司的管理要求完善内部管理体制制定了较为完整的、合乎本单位实际状况的规章制度使各项工作做到有章可循。在完善管理制度的同时我们还着重抓好制度落实突出强调了严厉照章办事提高办事效率器重时效性准则。经济管理是我公司的重点工作今