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IT项目风险评估及应对策略系统研究的综述报告
IT项目风险评估及应对策略系统研究
随着科技的不断发展和普及，越来越多的企业都开始了IT项目的建设和实施。然而，IT项目的建设过程中往往难免会面临各种风险，这些风险可能来自于项目的时间、质量、成本、安全、可靠性等方面，如果不及时处理和应对，可能会给项目带来严重的影响。因此，对IT项目风险进行评估和制定应对策略是非常重要和必要的。
IT项目风险评估是一项系统的工作，它需要对整个项目的各个方面进行综合分析和评估，以确定项目开展过程中可能出现的风险和潜在的影响。对于IT项目，风险评估应该涵盖以下方面：
1.项目需求评估：通过对项目需求的评估，可以确定项目所需的人力、物力、财力、时间等资源，同时也可以确定项目的可行性和目标。
2.技术评估：通过对技术方案的评估，可以确定所采用的技术是否成熟、可靠，适合于项目的需求，并对技术实施过程中可能出现的问题加以预测和评估。
3.人员评估：通过对项目参与人员的评估，可以确定其技能水平、经验和能力，确定是否能够胜任任务，同时也可以评估人员间的配合程度和协作能力。
4.市场环境评估：通过对市场环境的评估，可以确定市场竞争情况，预测项目的市场前景，确定项目的营销策略和定位。
在IT项目风险评估的基础上，必须采取相应的措施和策略来应对风险，以确保项目顺利推进，保持良好的运转状态。应对IT项目风险的策略可分为以下几种：
1.风险回避：在风险评估的基础上，对对企业来说比较高风险的IT项目，可以选择尽量回避，以避免损失和影响。
2.风险转移：评估IT项目的风险时，可以考虑采取的是将风险转移给专业保险公司，将风险通过保险机构转嫁给第三方。
3.风险控制：在IT项目的实施过程中，需要采取一系列的措施，控制风险的发生，例如：建立风险管理计划，加强监督和检查，制定预案等。
4.风险承担：在IT项目实施过程中，也必须承担一定的风险，这样才能取得更好的效益和收益。通过合理的风险预测和评估，可以选择承担适当的风险。
总之，对于IT项目的风险评估和风险管理，具有预防和减少IT项目风险的效果，是使项目能够顺利推进、保证项目收益、保障用户需求的实施过程中必不可少的一部分。如果能在项目开始之前制定出详细的风险管理计划并根据该计划认真执行，可以大大降低项目风险发生的几率。