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S医院营养治疗业务发展战略研究的中期报告
尊敬的各位领导：
本次报告是关于S医院营养治疗业务发展战略的中期报告，旨在对现有的业务进行分析和评估，并提出相应的发展策略。
一、业务分析
1.业务概况
营养治疗是医院的一个重要业务板块，也是S医院的核心业务之一。目前，S医院的营养治疗业务主要包括以下几个方面：
（1）病人膳食处方制定：医生根据病人的病情、身体状况、年龄等因素制定个性化膳食处方。
（2）病人营养筛查及营养评估：在医院接诊时，专业营养师对病人进行营养筛查，并根据筛查结果进行全面的营养评估。
（3）病人营养监测和干预：营养师对病人的体重、身高、体脂率等指标进行监测，并进行相应的干预。
（4）疾病与营养咨询：营养师为病人提供关于疾病与营养的指导和建议，帮助病人更好地控制疾病。
2.业务现状
（1）人力资源：目前，S医院营养治疗业务共有5名营养师，其中有2名具有高级营养师职称。
（2）设备水平：S医院营养治疗业务的设备主要包括营养测量仪、体成分分析仪等，设备水平较高。
（3）服务质量：S医院营养治疗业务的服务质量较高，得到了患者的广泛好评。
3.问题分析
（1）服务项目单一：S医院营养治疗业务的服务项目相对单一，大多集中在膳食处方制定和病人营养监测。
（2）医生推广不够：S医院营养治疗业务在医生推广方面存在不足，医生们对该业务的了解和推广程度还需提高。
（3）人力资源短缺：S医院营养治疗业务的营养师人力资源短缺，无法满足患者的需求。
二、发展策略
1.增加服务项目
为丰富营养治疗业务内容，S医院可以逐渐增加一些新的服务项目，例如在院营养疗法、疾病对营养的影响等。
2.加强医生推广
S医院可以通过多种方式加强该业务在医生中的推广，例如组织相关培训和宣传活动，提高医生对该业务的了解和推广意识等。
3.加大人力资源投入
为满足患者需求，S医院可以在人力资源方面进行更大的投入，通过招聘、培训和人才引进等多种方式解决人力资源问题。
4.提高服务质量
继续提升营养师的专业水平和服务质量，推动营养治疗业务的高质量发展。
以上为S医院营养治疗业务发展战略的中期报告，谢谢各位领导的关注。