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人际信任、隐性知识共享与员工创新关系研究的中期报告
本研究旨在探究人际信任、隐性知识共享与员工创新之间的关系。本中期报告总结了前期研究工作，包括文献综述和研究设计。
一、文献综述
1.人际信任
人际信任是指个体对他人行为的信任程度和信任意愿，在组织中起到了至关重要的作用。在组织中，人际信任可以降低沟通和协作成本，促进组织的有效运作。
2.隐性知识共享
隐性知识是指那些难以言传或难以形式化的知识，通常是个人经验、技能和见解等方面的知识。隐性知识共享是指员工之间分享这种知识的过程，可以促进团队的创新和发展。
3.员工创新
员工创新是指员工在工作中提出新的想法、方案或方法，并将其实施到工作中，以增加组织的效率和竞争力。员工创新不仅有利于组织的发展，还可以提高员工的工作满意度和个人成长。
二、研究设计
本研究采用问卷调查的方式进行数据收集，主要包括以下几个方面的内容：
1.人际信任的测量：采用信任度量表，结合个人经验和认知评估个体在组织内的信任程度。
2.隐性知识共享的测量：采用知识分享调查问卷，调查员工之间的隐性知识共享情况，包括共享的频率、方式和内容等。
3.员工创新的测量：采用创新行为量表，评估员工在工作中的创新表现，包括新想法、改进方案和新产品等方面。
4.控制变量：考虑到组织的结构、文化和工作环境等因素对员工行为的影响，需要控制这些变量，以减少干扰变量对研究结果的影响。
三、结论与展望
本研究计划通过以上的调查和测量，探究人际信任、隐性知识共享与员工创新之间的关系，旨在为组织创新提出有针对性的建议和措施。预计本研究结果将对组织管理和人力资源管理进行有益的补充和完善。