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介入式进度管理模式研究与实践的综述报告
介入式进度管理模式是一种主动性强的进度管理模式，它通过对项目进度风险的预测和干预，使项目能够更好地达成项目目标。本综述报告将对介入式进度管理模式的研究和实践进行综述。
一、介入式进度管理模式的概述
介入式进度管理模式是指对事项进度进行控制和干预，以实现项目目标的计划方法。它是一种主动性强的进度管理模式。介入式进度管理模式通过对项目进度风险的预测和干预，明确项目进度影响因素，提前采取相应的措施对项目进度进行主动管理，从而更好地达成项目目标。
二、介入式进度管理模式的研究
介入式进度管理模式的研究主要集中在以下三个方面：
1.进度管理决策模型的构建
介入式进度管理模式是基于一定的进度管理决策模型下展开的，因此，构建有效的进度管理决策模型，也就成为了研究的重点。当前得到广泛应用的是基于风险的统计模型、展望模型和预测模型等。
2.风险因素的识别与量化
风险因素是影响项目进度的重要因素。因此，识别和量化风险因素也就成为介入式进度管理模式研究中的重点。常用的风险识别方法有框架法、现场观察法、头脑风暴法等，风险量化方法有定性分析和定量分析等。
3.进度管理工具的应用
当前，进度管理工具越来越多元化。如PERT图、甘特图、绩效评价工具等。这些工具在介入式进度管理模式中的应用已逐渐成为项目管理的标准工具。
三、介入式进度管理模式的实践
介入式进度管理模式的实践已被广泛地应用于项目管理中。与传统的进度管理模式相比，介入式进度管理模式具有优越性，主要表现在以下三点：
1.采取预防性的措施
采取预防性措施是介入式进度管理模式的重要特点。通过对项目进度进行风险分析，识别项目进度关键因素和风险点，提前预演预测项目进度，从而采取有效的措施避免风险，保证项目的进度和质量。
2.强调团队合作
团队合作是介入式进度管理模式的关键因素之一。强调团队合作可以提高项目进度管理的效率，减少不必要的沟通成本，节约时间和资源。
3.加强与客户沟通和交流
加强与客户沟通和交流能够更好地了解客户需求，及时修改项目进度计划，使项目能够更符合客户的需求。
四、结论
介入式进度管理模式是一种主动性强的进度管理模式，它通过对项目进度风险的预测和干预，使项目能够更好地达成项目目标。介入式进度管理模式的研究和实践已经逐渐完善，通过建立有效的决策模型，识别和量化风险因素，以及运用丰富的进度管理工具加强项目团队合作和与客户的沟通交流，可使项目管理更加高效、有效。