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CL公司培训体系构建研究的综述报告
随着公司的发展，员工培训已经成为组织战略管理不可或缺的部分，它可以帮助员工不断提升技能和知识，增强员工的工作满意度和业务绩效。在这种情况下，许多企业建立了完善的培训体系，以提高员工的绩效和创造更为积极的企业文化。本文旨在回顾现有研究，并介绍一些公司培训体系的关键组成部分。
公司培训体系是一个企业中用来培养和发展员工技能的体系。目的在于提供一种组织工具，使得企业能够培养和开发员工，使之符合企业需要和员工个人的职业发展规划。公司培训体系是由企业自主设计和实施的，它涵盖了培训战略制定、培训计划制定、员工需求分析、培训评估、培训实施等方面。经过多年的发展与演化，公司培训体系的整体框架沿用了马修金所提出的实施培训模型（ADDIE）：分析、设计、发展、实施和评估。
在分析阶段，应当首先确定企业内的培训需求，后面再根据需求分析出员工具体的学习和技能要求，以充分满足企业业务需求。在设计和开发阶段，企业应该确定具有针对性的培训计划和方法，并确保课程涵盖到员工的知识和技能要求。在实施阶段，应根据培训计划提供系统化且全面的培训，以满足员工的需要和方便员工学习。在评估阶段，则可以对培训效果进行评估，并改进培训计划和方法，进而实现循环往复的不断改进和完善培训体系。
此外，公司培训体系中还包括了一些如下的重要组成部分：
1.培训目标：一个清晰的目标是任何一个培训课程成功的关键。确立和明确培训目标可以帮助企业确保每个培训课程是否能够顺利实施，并且能够实现员工和企业共同的期望。
2.培训形式：培训形式是指培训计划、课程、工作坊、培训交流等方式。在培训课程中传授信息的方式对于建立一种积极的培训体验很重要。
3.分类培训：由于每个员工的学习和发展需求是不同的，所以分类培训非常重要。分类培训可以根据员工的需求，分别进行技能、技能、管理和领导力培训计划。
4.效果评估：在完成培训后，一个员工是否真的受益于培训计划，这是需要效果评估的。准确的评估结果可以确定培训计划是否已达预期目标，以便进行调整和改进。
因此，一个完善的公司培训体系，应该以分析、设计、发展、实施和评估为核心，合理运用各种培训方式和手段，根据员工分类需求进行不同类型的培训计划，并且掌握如何进行效果评估。这样能够更好地应对外部环境的变化，满足企业内在发展需求，使员工更积极地参与企业管理活动，促进员工满意度的提高，进而创造更高的经济价值和社会价值。