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中国航空物流运作模式研究——以“立盟”公司为例的中期报告
本研究的目的是研究中国航空物流的运作模式，以“立盟”公司为例进行研究。本中期报告总结了文献综述和实地考察的结果，并对“立盟”公司的运作模式进行初步分析和评价。
一、文献综述
在文献综述中，我们首先对航空物流相关概念进行了界定，然后介绍了国内外航空物流的发展现状和趋势，以及国内外航空物流企业的运作模式。
二、实地考察
我们对“立盟”公司进行了实地考察，主要了解了该公司的运作模式和服务内容，以及公司与客户之间的合作情况。我们发现，“立盟”公司具有以下特点：
1、覆盖范围广：公司在国内外均有物流服务网络，能够提供覆盖全球的航空物流服务。
2、多元化服务：公司不仅提供一般的航空货物运输服务，还提供协调、代理、咨询等多项增值服务，以满足客户的不同需求。
3、技术优势：公司建立了完善的信息系统和技术平台，能够为客户提供可靠、高效的服务。
4、合作伙伴广泛：公司与国内外航空公司、供应商、物流企业等建立了良好的合作关系，共同为客户提供更好的服务。
三、初步分析和评价
综合文献综述和实地考察的结果，我们初步对“立盟”公司的运作模式进行了分析和评价。我们认为，“立盟”公司的运作模式具有以下优势：
1、服务内容丰富：公司提供的服务种类多样化，能够满足客户不同的需求，提高客户的满意度。
2、技术优势明显：公司的信息系统和技术平台完善，能够提供高效、准确的服务，减少运营风险。
3、合作伙伴广泛：公司和合作伙伴建立了良好的合作关系，能够维护客户的利益，提高客户忠诚度。
4、员工素质高：公司员工素质高，具有专业知识和服务意识，能够为客户提供优质服务。
但是，“立盟”公司的运作模式也存在一些不足之处：
1、多元化服务难度大：公司提供的多元化服务需要具备不同的专业知识和技能，对公司内部的资源和能力提出了挑战。
2、价格竞争中劣势明显：在激烈的价格竞争中，公司的服务价格较高，可能会失去一些价格敏感的客户。
四、后续研究计划
接下来，我们将进一步深入研究中国航空物流企业的运作模式和管理机制，力求提出更加具体、实用的建议。