施工准备.doc

第一节施工准备第一节技术准备项目部将全面履行本工程的合同保证完成合同规定的各项技术要求和指标。组织各专业工程技术人员学习和审查施工图纸领会设计意图掌握本工程的重点、难点掌握需要采用的新技术同时审查设备及材料定货有何特殊要求对于设计中的不详之处及疑难点及时做出解决并积极与甲方、监理、设计单位沟通做好图纸会审的自审工作把设计中的变更尽可能解决在开工之前。所有变更改动资料都要有正式的文字记录归入工程施工档案作为施工、竣工验收和工程结算的依据。完善深化设计图纸。图纸的完善是工程顺利进行的首要条件。对于图纸的深化设计项目部将安排技术人员和项目部的技术负责人主动与业主、设计方取得联系了解业主的实际需要做出合理可行、符合国家规范的设计图纸。在经过设计方的确认后同时立即安排对项目部的所属人员进行岗前培训在施工人员培训合格的情况下才可以进入工地施工。组织所有技术人员认真学习本工程涉及的有关规范、规程、标准积极学习、吸收国内外的先进施工经验充分利用已有的先进技术提高本工程施工的科技含量。根据方案要求和有关技术、质量规范做好对施工人员进行技术交底和技术培训的准备。施工前技术负责人要对工长、质检员进行详细的施工技术交底再由工长对每个施工小组进行技术交底明确各岗位职责并结合本工程的特点组织工人进行施工要点的学习。项目经理部要做好施工队伍的技术培训将施工中执行的规范、规程及质量验收标准施工图册按专业分发到工长、施工人员手中。及时与相关专业进行沟通安排与相关专业交叉作业的工作计划。施工中紧密配合土建及内装修工程发现技术问题应向项目经理部及时汇报项目经理和技术负责人及时提出处理意见并及时向业主、总包、监理报告直到问题得到解决。组织相关人员认真学习监理规程积极配合监理单位的工作保证各项工作的顺利进行。本工程程将严格执行IS09001质量体系全体部门、全部工序、全体人员都将置于质量控制之中形成全员化、全过程的系统管理使各项工作都实行标准化、数据化、程序化做到任务、职责、权限明确形成互相协调、互相促进的有机整体建造出高质量、高速度、令用户满意的工程提高我公司的经济效益和社会效益。第二节人员准备为确保工程顺利完工项目部由具有丰富施工经验和组织指挥能力的人员组成统一组织、管理、协调。下设各专业工种的技术、质检、安全、物资等部门配备相关专业人员层层把关全方位控制工程的进度计划、技术质量、安全检查和日常管理工作。根据各施工区域工作量的多少、总体施工进度的快慢项目经理部随时调整充实各施工队伍的技术力量保证施工进度和工程质量。选择参加过同类型或大型工程建设的技术人员队伍参加本工程的施工。对班组长和技术工人采取考核上岗的方式考核分实际操作和专业考试两部分。电焊工、电工等特种技术工人需持劳动部门颁发的有效证件上岗。根据工期进度安排编制各专业详细劳动力计划配备充足的专业技术工人保障工程施工的基础力量。做好劳动力的进场教育：参加本工程安装施工的所有人员在进场前必须进行进场培训教育内容包括安全、文明施工、现场各项规章制度等并组织书面考试考试合格后方可进场工作。第三节机具和物料准备施工机具及工程材料的准备物资器具准备材料、配件、订制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础这些物资的准备工作必须在工程开工之前或单项工程施工之前完成。根据各种物资的需要量计划分别落实货源安排运输和储备使其满足连续施工的要求。物资准备工作主要包括建筑材料的准备；配件和制品的加工准备建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。施工材料准备主要是根据施工预算进行分析按照施工进度计划要求按材料名称、规格、使用时间、材料储备额和消耗定额进行汇总编制出材料需要量计划为施工备料、确定仓库、场地堆放所需的面积的组织运输等提供依据。本工程使用材料种类多从材料计划、货源选择、材料送批、订货、运输、验收检验要做到三级审核保证材料、设备规格、型号、性能的技术指标明确、数量准确。配件、制品的加工准备根据工程预算提供的配件、制品的名称、规格、质量和消耗量确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式编制出其需要量计划为组织运输、确定堆场面积等提供依据。安装机具的准备根据各系统的技术要求和合同进度要求安排施工进度确定施工机械的类型、数量和进场时间确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式编制建筑安装机具的需要量计划为组织运输确定堆场面积等提供依据。生产工艺设备的准备按照工程中生产工艺流程提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量确定分期分批进场时间和保管方式编制工艺设备需要量计划为组织运输确定堆场面积提供依据。安装、调试施工机具准备按照施工机具需要量计划组织施工机具进场将施工机具安置在总包方规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、接电源、保养、调试和安全检查等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。工程材料、