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预算员年终总结

预算员年终总结15篇总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，不如立即行动起来写一份总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢？以下是小编收集整理的预算员年终总结，希望能够帮助到大家。预算员年终总结1在忙忙碌碌的工作中，平平常常却很充实的生活中，马年即将走完，准备迎接更美好的新的一年—羊年。今年是我参加工作的第三个年头，很感谢经理及项目部对我的信任及让我负责水晶工程B座技术、生产工作的机会，通过自己对B座日常工程技术、生产的管理，全面提高了自己作为一个技术员应该具备的技术管理、生产管理的综合统筹能力。为了让自己对土建工程行业能够更全面更深入的掌握，在经理及项目部的关心和支持下，自己在十月份调换到了计划科，初步对一个在建工程的成本及合同有了了解。做为水晶工程B座的技术员，在从基础到标准层的施工生产中：要求自己必须对工程图纸，图纸会审、变更，施工规范，标准图集做法，验收规范及部分安全文明施工做到非常熟悉及掌握。一些新的图纸变更，新版规范、标准图集做法要及时跟进，以便正确指导施工；新的施工工艺工法要及时了解并敢于创新应用，这样才能提高自己的技术能力、提高整个工程的质量和经济效益。要求自己必须会编写一些简单的专项施工方案，方案里尤为重要的是工程做法的部分，要做到非常详细，这部分要涉及到以后的计量计价。额外的现场变更、非合同内的施工要及时签证和保留影像图片资料。能够根据自己的技术储备、经验给甲方及设计方对工程施工提出合理化建议。要及时与计划科沟通。对自己来说，在技术管理这块，自己做的还可以，对自己挑战最大、难度最大的是生产管理。相对于技术管理，生产管理对自己的要求更高。自己的现场经验、现场应变能力、临时决策能力、对施工工艺的合理安排、对现场施工条件的及时准确掌握，对劳务单位的管理能力、对监理单位、建设单位的配合能力都要求高。拿这些生产管理能力去看自己时，感觉自己还有很大的不足，需要在以后的工作中积累诸多方面的经验，使自己的生产管理能力达到一个更高的高度。在计划科的三个多月中，让我了解了计划科的主要工作内容。相对于技术员，预算员需要更加细腻的对待自己工作中的每一件事情。了解了在计量时预算与技术上的异同，完成了水晶工程地上钢筋量的计算。下一步要求自己必须了解定额，熟悉、掌握定额中的规则，初步做到会用软件计算钢筋量，组价；对工程上涉及的合同、招投标做到熟悉直至掌握。为参加明年的造价员考试做好准备。面对新的一年，我会更加努力，同时也希望项目部能够给予我们每月两天直接由科室主管批准的假期。愿在新的一年里，在经理的带领下，在项目部的共同努力下，第三项目部取得更好的业绩！预算员年终总结2一、作为一个项目部的预算员，我能依照公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项经营治理工作。1、对内的工作状况。按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值及成天职析状况。对付施工阶段的预算书以实际状况按每个楼层每个分项工程进行编制，—并打印全部的工料阐发，作为定额人工和定额资料下达给生产司理，在实际的施工历程中，依据现场的实际状况，对定额编制的工料含量的高低程度作出适当科学合理化的调剂。2、对外（对业主和监理）的工作状况。每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的根据。实时向业主进行工程签证，做好一些索赔工程，个性是一些工程资料的报价，提前向业主和监理报价，以便业主审核后我施工方资料员能实时采购，使得工程顺利施工。3、对外（劳务分包）的工作状况。每个月月底对劳务分包上报的工程量认真的审核，并且依照劳务合同的约定实时精确的拨付劳务工程款，加深对劳务合同的理解，尤其是弥补条款的规定。总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。对内工作实时、精确、实事求是、把握住定额，节制量，有时并且要留有必须的余量；对外工作材料齐全、用足政策、用足机会，时刻处置惩罚好业主、监理与施工方的关系，有时遇到一些工作艰苦，实时与领导联系陈诉请示，以便寻找更好办理问题的法子，争取公司的最大利润。二、屈服公司领导的，居心做好项目部以外的工作。本人在工作中，总是以大局为重。在工作中居心介入公司的招投标工作和其他的预算工作（滑雪场结算工程、温室工程、辽芭外线管网工程等）。无论自我项目部手中的工作多忙，总是屈服公司领导的工作支配，其时项目部的变乱对照多，本人总是加班加点，合理、科学地应用光阴，既完成了项目部的份内变乱，又完成了公司支配的任务。三、居心适应和遵守执行公司的各项治理制度的革新，进一步增强工作职责感。今年以来，公司的各项规章制度获得改良或进一步的完善，本人总是居心适应这种状况，以公司各项现行的规章制度和预算员的职业道德为准则增强工作职责感，实时做好本人的各项工作，为企业做好本人力