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F公司散件库存管理改进研究的中期报告
尊敬的业主：
感谢您选择我们进行散件库存管理改进研究。在此，我们向您呈上我们的中期报告，以便您了解我们的研究进展和发现。
研究背景与目标
F公司是一家电子制造企业，其面临的核心问题是库存水平过高，库存周转率低，制约了企业的生产效率和资金周转。因此，我们的研究目标是通过改进散件库存管理，提高库存周转率，减少库存积压。
研究方法
我们采用了深度访谈、文献分析和数据收集等方法，对F公司的现有散件库存管理流程和策略进行了深入调研，分析了库存水平的原因和影响因素，并寻找改进方法和策略。
研究发现
1.散件库存管理存在悬挂订单导致库存积压的问题，可能是因为长期没有及时进行物料计划调配。
2.由于散件库存管理的呆滞数量过多，库存周转率受到了很大的影响。
3.当前F公司散件库存管理的最大问题在于缺乏有效的库存风险管理机制。
4.学术界提出的库存管理“ABC分类法”可以很好地解决F公司库存水平过高的问题。
建议和策略
1.及时进行物料计划调配，避免订单悬挂导致库存积压。
2.针对呆滞数量过多的散件，建议出售或报废，以提高库存周转率。
3.增强库存风险意识，建立散件库存管理专班，制定健全的库存风险应对措施。
4.强化库存管理中ABC分类法的运用，加强物料计划，并通过ERP系统实现分类管理。
总结
通过我们的中期研究，我们对F公司的散件库存管理问题有了深入的了解，找到了库存水平过高的原因和影响因素，并提出了针对性的建议和策略。我们将在接下来的研究中深入推进这些方案，并最终实现库存管理的改进和优化。
谢谢。