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成达公司国际化发展策略研究的综述报告
一、引言
成达公司是一家以生产和销售电子产品为主的公司，其国际化发展战略的研究对于公司的长远发展具有重要的意义。本综述报告将围绕成达公司国际化发展的目标、策略和实施等方面进行探讨。
二、目标
成达公司的国际化目标是实现全球化经营，进军全球市场。公司以其技术优势和产品品质赢得国内市场的认可和支持，公司希望同时获得国际市场的认可和支持。公司的长远发展需要依靠全球市场来带动，而这也符合公司的战略意图。
三、策略
1.开拓海外市场。
开拓海外市场是实现成达公司国际化的重要策略之一。公司可以通过对国际市场需求的分析，适当调整自身的产品结构和定价策略，来满足不同国家或地区的需求。
2.建立全球贸易体系。
建立全球贸易体系是实现成达公司国际化的关键策略之一。公司可以通过加强同国际大型电子厂商的合作，以及利用自身在国内建立的渠道和网络，建立全球贸易体系，并且通过管理全球贸易体系来保证公司的利益。
3.提高品牌知名度和产品质量。
提高品牌知名度和产品质量是实现成达公司国际化的核心策略之一。公司可以适当加大对品牌推广的投入，如在国际知名媒体上进行广告宣传等，同时需要提高产品的质量和管理标准，以满足国际市场的需求。
四、实施
1.构建国际化团队。
构建国际化团队是实现成达公司国际化的首要任务。公司可以招聘具有国际化视野和经验的人才，为公司的国际化发展提供支持。
2.制定战略计划。
实施国际化发展需要制定明确的战略计划，以此来规范公司的国际化思路和行动。公司需要建立国际营销网络、产业链布局、走出去投资等计划。
3.实施全局策略。
实施全局策略是实现成达公司国际化成功的关键所在。公司要以市场为导向，调整产品结构和价格，适应国际市场需求；同时，要加强与国际电子大厂商的业务合作，提高公司在国际市场上的竞争力。
五、结论
成达公司国际化发展策略的研究是公司长期发展的关键所在，需要针对自身的实际情况进行调整和落实。通过制定明确的目标和策略，并且采取科学有效的实施措施，公司可以精准定位市场，实现国际化成功，为公司的长远发展提供有力支撑。