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大连金州新区地方预算绩效管理对策研究的中期报告
尊敬的领导和各位专家：
本报告是针对大连金州新区地方预算绩效管理的研究，旨在分析当前存在的问题和挑战，并提出对策建议。
一、问题分析
1.绩效目标设定不知所云。当前，金州新区的一些绩效目标缺乏具体性和可操作性，不明确的绩效目标难以度量和监控。
2.管理人员缺乏绩效意识。在金州新区目前的管理中，许多管理人员不了解绩效管理的具体概念和实践操作，缺乏绩效管理的意识。
3.绩效管理制度不健全。在金州新区，还没有完善的绩效管理制度，导致本着管理者的主观意志和习惯，来规定绩效管理的标准和程序。
二、对策建议
1.确定可度量的，具体的绩效目标。金州新区应该根据自身的实际情况，对绩效目标进行明确和详尽的规划，以便度量和监控和评估。
2.建设绩效文化和人才培训。培养管理人员绩效管理的意识，建设公司绩效文化，开展绩效管理和评估知识的普及和宣传，在实践操作上学习和交流。
3.制定完整的绩效管理制度。为了规范绩效管理，金州新区应该制定一系列制度，包括绩效目标的设定和变化、绩效评估的方法和标准、绩效反馈和奖惩制度。
三、结论
金州新区要继续加强预算绩效管理，改进管理方法和技术，通过建设完整的绩效管理制度、加强绩效文化和人才培训、以确立可度量的绩效目标的方法，有效地提高绩效管理的能力和水平，并在制定预算时遵循科学、合理、公平的原则，确保预算的有效性和效率。