现代物流园区建设与规划设计.pptx

现代物流园区建设与规划设计目录2.1物流园区建设概述根据物流园区的依托对象来划分物流园区类型，又可分为货运服务型、生产服务型、商贸服务型和综合服务型，但是不管是哪一种类型的物流园区(包括智能化园区)，其设计流程都是一致的，如图2.2所示。二.类型
物流园区规划类型若按内容性质分，有综合物流园区规划和专业物流园区规划；按管辖范围分，有全国发展物流园区规划、区域物流园区规划、企事业单位物流园区规划；按时间分，有远景物流园区规划和短期物流园区规划。
从主要功能上讲，物流园区大致可分为以下几种类型。
1.国际型物流园区。
2.全国枢纽型物流园区。
3.城市配送型物流园区。

三.规划要素
物流园区规划的要素主要包括以下几个方面。
1.所在地区的经济发展与城市发展背景。
2.所在地区的物流业发展现状。
3.建设必要性与可行性分析。
4.选址论证。
5.定位分析。
6.功能设计。
7.布局规划。
8.交通规划。
9.信息系统规划。

10.支持保障体系规划。
11.建设发展实施方案。
四.规划路径选择
信息化与标准化是智能物流的两大基本特点。目前，物流信息化有两个明确的发展方向：一是横向整合，形成公共物流信息平台体系；二是纵向整合，形成专业化的整体解决方案。
2.1.2国外物流园区发展模式应用案例
一.德国物流园区的发展模式
德国在设置物流园区时主要考虑以下四方面因素，一是至少可以实现两种以上运输方式连接，特别是公路

和铁路两种方式；二是选择交通枢纽中心地带，使物流
园区布局与运输网络相适应；三是经济合理性，包括较低的地价、数量充足且素质较高的劳动力等，为园区企业获得必要利益创造条件；四是符合环境保护与生态平衡的要求。
在物流园区的建设和经营上，德国一般采取联邦政府统筹规划，州政府、市政府扶持建设，公司化经营管理，入驻企业自主经营的发展模式。
二.德国物流园区发展带来的启示
德国物流园区的发展经验，给我们以多方面的启示。
1.物流园区的设立要以需求为基础。

2.物流园区的运作应贯彻供应链管理理念。
3.物流园区应是多式联运的枢纽。
4.物流园区在绿色环保方面大有作为。
5.物流园区的管理须体现合作协同精神。
6.政府应明确在物流园区发展中的角色定位。

2.2物流园区开发定位策划制定策划方案。
3.物流项目的产品营销工作。
4.物流项目的运营和管理工作。
二.物流策划的作用
物流是一门新兴的朝阳产业，物流策划的作用是针对涉及物流的事物，在考虑现有资源的情况下，通过分析和研究，激发创意，制定出具体实施计划方案的思维及创意实施、以求最佳效果的创造性策划活动。
2.2.2物流园区的科学规划
物流园区的建设一定要具备相关的基本条件，在基本条件具备后，就要考虑如何科学规划。

一.定位策划
物流园区的定位策划是指物流园区的战略定位、业务定位、客户定位、功能定位、市场定位和形象定位等主要方面。
定位策划物流园区提供服务的内容及范围，直接关系到园区的经济及社会效益。应该根据园区的地理位置、交通状况、本地区的经济结构、产业发展情况、外贸发展、货物流向及货载结构等来确定园区的市场定位。
物流园区市场定位确定之后再确定所提供的服务功能，根据服务内容设置相关功能区域及配套服务区域。按照便于交通组织及政府相关部门监管、节省用地等原则进行功能区域规划，以达到最优化布局。

二.定位策划主要依据
物流园区的定位策划是根据以下因素来确定的。
1.物流园区的服务对象。
2.物流园区的辐射范围。
3.物流园区的地域特征。
4.物流园区特定的或富有特色的交易商品。
5.物流园区的特色服务功能。
6.广告、艺术、文化等人文概念的注入。
三.现代物流园区定位策划的内容
1.业务定位。物流园区的业务定位是指物流园区准备干什么，也就是从事什么行业的物流服务业务。

2.功能定位。物流园区的功能定位是指物流园区准备承担什么样的业务功能。
3.客户定位。物流园区的客户定位是指物流园区的服务对象是谁。
4.市场定位。物流园区的市场定位是指物流园区所经营的市场区域范围有多大。
5.形象定位。物流园区的形象定位是指物流园区的市场形象特征。
四.定位策划关键问题
物流园区定位策划的准确与否，关系到物流园区做什么、为谁做、怎样做的大问题，关系到物流园区的组织设计、经营模式、服务方式设计的大问题，关系到物

物流园区经营是否成功的大问题，以及战略定位、产业定位、市场定位、位置选择、交通网络、信息系统、可实现的优势、服务功能等各个关键环节和基础条件要经受实践的考验，要与市场接轨等问题，因此在进行物流园区开发规划时，投资商特别需要关注其定位策划的科学性。
2.2.3规划思路
物流园区规划应综合考虑宏