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工程部门管理制度

工程部门管理制度在日常生活和工作中，很多情况下我们都会接触到制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。一般制度是怎么制定的呢？下面是小编为大家收集的工程部门管理制度，欢迎阅读与收藏。1、在工程建设过程中，认真贯彻国家“安全第一，预防为主”的方针、政策，严格执行上级有关法律、法规和行业规章制度。2、负责领导建设单位、施工企业、监理部门、设计单位及电力建设项目的`安全管理，建立健全规章制度，落实安全施工责任，推行施工现场标准化作业，贯彻落实《国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工作规定》，检查施工企业各项规程规定、安全技术措施和施工安全措施执行情况，并组织整改落实。确保电力工程建设安全机构及其人员配备符合规定要求。3、负责组织落实领导批阅的工程建设安全管理有关文件。4、在审查施工组织设计时，应同时审查安全文明施工和环境保护措施是否完整明确。5、督促项目法人、施工、监理单位做好现场施工的技术管理工作，建立起安全文明施工秩序，定期听取施工企业的汇报，及时协调解决工程建设中安全文明施工的有关问题。6、安排施工任务，组织工程招投标工作时，必须落实标书和承发包合同中有关安全文明施工的奖惩问题，并负责基层安全第一责任人的安全考核。7、在审查工程项目概算中，应保证安全措施费用的计列和提取；组织“两措”计划执行；审定工程建设项目安全技术组织措施并督促落实；在新建、改建或扩建、电网切改、电源接入工程建设中，组织落实事故防范措施，贯彻执行“三同时”原则。并检查使用情况。8、制定工程建设项目年度工作计划和事故控制目标，经领导批准后组织实施，做好年度安全工作总结。9、组织施工企业大型施工机械设备的技术检验和安全管理工作。10、负责施工现场安全责任，重大施工技术措施的落实，每年巡视检查施工现场不少于2次。11、参加安全委员会和筹备工程建设安全工作会议，督促施工企业完成季节性安全大检查。12、参加工程建设有关人身伤亡事故和其它有关重大事故的调查处理工作。