2020年工作思路（集团公司）.doc

2020年工作思路（集团公司）2020年是“十三五”规划的收官之年是全面建成小康社会决战之年做好2020年的工作意义重大。集团将围绕“一二三四”发展规划和企业效益持续提升目标以党建为引领以创新为驱动大力实施“三大会战”落实“五大保障”以高度的政治责任感和历史使命感坚决把思想统一到市委市政府的决策部署上来不讲条件不讲困难周密部署认真组织带领全体干部职工攻坚克难、全力以赴推进“百年百项”和“十大标志工程”建设坚持“两手抓”、确保“两战赢”。一、坚持党建引领2020年集团将始终坚持以党建为引领坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导认真学习党的十九届四中全会和省委___届x次全会精神严格按照《中国共产党党章》和国有企业党建工作会议精神以“政治建设更加坚定、党建体系更加健全、党建标准更加规范、党建特色更加鲜明、党建成效更加显著”五个“更加”为目标做到党建引领企业发展、引领组织建设、引领公司治理切实提升各级党组织的领导力和组织力为推进企业高质量跨越式发展提供坚强的政治和组织保证。一是引领企业发展要进一步发挥各级党组织“把方向、管大局、保落实”的领导作用坚持四个原则把准三个方向管好四个大局做好七个方面保障落实。即坚持“正确把握定位、明确权责边界、依法规范运作、贯彻民主集中制”四个基本原则；把准“企业政治方向企业改革方向企业发展方向”等三个方向；管好“国有资产保值增值的大局重大决策部署落实的大局企业改革发展稳定的大局企业履行社会责任的大局”等四个大局；做好“完善公司治理体系保落实加强制度建设保落实坚持党管干部党管人才保落实夯实基层组织基础保落实强化纪律作风保落实加强文化建设保落实领导群团组织保落实”等七方面保障落实。二是引领组织建设全面贯彻新时代党的建设总要求进一步推进党建引领与生产经营有机融合夯实基层组织基础。大力实施“强根固魂”工程从教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责定位上下功夫；进一步推进“星级支部达标行动”“项目战队攻坚行动”“暖心联盟奉献行动”“岗位示范引领行动”“先锋党员争创行动”等“五大行动”；进一步推进“聚才___、品质___、文化___、智慧___、平安___、清廉___”等“六个___”建设打造“核心领导最强、堡垒作用最大、经济发展最快、项目建设最实、民生服务最优”等“五个最”“通衢致远”党建品牌切实提升基层党组织领导力、组织力。三是引领公司治理要强化党组织在公司法人治理结构中的地位作用完善和细化党委（党总支、党支部）前置研究讨论企业重大事项的基本要求、内容和程序确保处理好与董事会、监事会、经理层等其他治理主体的关系形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制推进决策机制、决策原则、决策程序的科学化、规范化。研究建立学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想长效机制将“不忘初心、牢记使命”作为永恒的主题从“学习教育、调查研究、检视问题、整改落实”四个方面建立常态化机制做好主题教育成果转化加大改革力度、激发企业活力紧紧围绕市委、市政府和市国资委党委的指示精神努力争当推进市域治理现代化排头兵争做交通建设、交通经营、交通管理领域的排头兵。二、坚持改革创新深化企业改革是促进企业发展的动力源泉。2019年集团领导班子解放思想大胆探索实施了企业内部板块布局调整、探索引进战投合作、优化内部考核、改进引才举措、完善薪酬体制等重大改革措施为大步迈向新征程起了个好头。新的一年集团要继续深化改革进一步创新思路打开集团发展新局面。1.创新经营理念实现效益逐年递增。默守不会有进步甚至会被淘汰创新经营是企业进步发展的唯一出路。2020年集团将进一步摸清资产家底建立健全资产管理制度适时引入资产管理软件搭建资产管理平台实现多维度实时、动态监督和管理提高资产利用效率规范对外投资、产权转让、交易、风险防控等以及投资后管理确保收益与回报。进一步盘活既有闲置资产搞活新增项目资源继续加强与实力企业合作洽谈在既有资源或项目上挖掘新潜力拓展新业务增加新收益。高速公路及其他传统经营业务要立足自身总结经验稳定主业经营收益的基础上寻求辅业增收。实现重点项目投资同比增长x以上营业收入同比增长x以上利润同比增长x以上公交分担率指标同比增长x。2.创新体制机制助推做优做强做大。进一步完善所属公司考核办法根据企业性质实施“一企一考”激发企业活力。经营类企业根据不同情况实行绩效考核、承包制、承包加超额分成制新设立的经营性公司将实行经营班子在岗持股制工程类企业实行岗位工资加超时奖励。加快推进城乡公交融合发展理顺公交发展体制机制统筹公共交通资源推动市区公交企业集约化、规模化、规范化经营。鼓励下属公司大胆探索先行先试力争突破并加大政策引导充分利用优势和资源继续探索合资合作在道路养护、机电维修、服务区经营等领域创新体制寻求突破实现做优做