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BW上海公司绩效管理的优化研究的中期报告
尊敬的领导：
我是负责BW上海公司绩效管理优化研究的项目负责人，现向您汇报中期研究进展情况，并提出一些建议。
一、研究进展情况
根据我们项目的研究计划，我们已经完成了以下工作：
1.进行了相关文献的调研与梳理，对绩效管理的理论和实践进行了系统的总结和分析。包括了绩效评估、绩效考核、绩效激励、绩效反馈、绩效改进等方面的文献分析。
2.在公司内部开展了问卷调查，了解员工对现有绩效管理制度的认识、评价和期望，并针对调查结果开展了深入的访谈和讨论，以期更好地发现问题和提出解决方案。
3.开始制定绩效管理制度优化方案，主要包括绩效目标的制定与对齐、绩效考核指标的设计、绩效反馈的机制建立、绩效激励的措施设计和绩效改进的调整计划等。
二、存在的问题
在研究过程中，我们发现了以下问题：
1.公司内部对于绩效管理制度的认知程度较为不一致，存在对于绩效目标的理解和制定方法、考核指标的选择等方面的差异。
2.绩效激励措施不够完善，没有有效地提高员工的积极性和参与度。
3.绩效反馈机制不够及时和有效，存在信息不对称和反馈形式不丰富的问题。
三、建议
针对存在的问题，我们提出了以下建议：
1.开展内部培训和沟通，促进公司内部对于绩效管理制度的认知程度的一致性。
2.设计更加多样化、针对性更强的绩效激励措施，提高员工积极性和参与程度。
3.建立更加及时和精细的绩效反馈机制，形成良好的反馈环境。
四、下一步工作
针对以上建议，我们将在下一步工作中具体展开绩效管理制度的优化设计，包括绩效目标和考核指标的明确、激励措施的设计、反馈机制的建立等。同时，我们也将着手制定全面科学的绩效管理制度手册，以期推动公司绩效管理制度的深入开展和实施。
最后，感谢您对我们项目的支持和信任，我们将会在接下来的工作中不断努力，确保研究鞭策性和实际效果的相统一，为公司持续发展贡献力量。
此致
敬礼！
项目负责人：XXX
日期：XXXX年X月X日