基于建设工程造价全过程的成本控制的探讨.doc

基于建设工程造价全过程的成本控制的探讨摘要：房屋建筑工程的成本控制与经济的效益有着非常重要的关系所以我们需要对于项目的造价进行控制管理从而降低项目的成本提高经济效益使得企业在激烈的市场竞争当中处于优势地位。所以本文主要分析了建筑行业的工程造价全过程有针对性的提出相应的对策促进项目工程造价管理的科学合理发展。关键词：建设工程；造价；全过程；成本控制目前情况下房屋的建设工程周期比较长成本比较高。我们为了提升房屋建设工程的效益就必须在整个工程的各个方面都做好控制进行工程建设的全方位管理。工程建设造价的内容主要包括：首先在项目进行施工之前我们需要进行项目编制造价范围的计算。在施工的过程当中我们需要通过各个部分将成本控制在相应的范围之内其目标不仅仅是保障项目的质量而且是最大范围的减少成本提升质量。一、进行全过程成本控制的原因在建筑工程建设以及管理的过程中对于工程的造价控制是十分必要的而且应该贯穿于整个过程的始终。在进行成本管理以及控制的过程中其主要分成如下的几个部分：决策、设计、招标、施工、竣工。并且在每个部分管理的过程中都需要进行成本以及造价的控制这样不仅仅可以保证项目共程的稳定、合理而且可以提升建筑企业的经济利益。在实施上则需要将管控贯穿于各个部分把理论应用于实际以此来帮助企业形成成本控制的良好习惯使得建筑的总成本减低并且保证项目工程的质量。目前情况下我国的大部分的项目都有主体多、耗资大、周期长的特点在进行实际建设的时候由于缺乏相应的造价信息以及行为主体或者项目工程的环境不确定等都极其容易导致“三超”现象的出现。其标准并不是仅仅局限在概算大于估算、预算大于概算、决算大于预算而且涨幅还需要大于20%、15%、以及10%。站在业主的角度进行分析我们发现出现超支现象的原因主要有：项目的管理以及运作上出现问题。比如一些单位在进行项目的管理时模式陈旧、落后虽然有着充足的人力、财力、物力资源但是由于管理体制上存在着漏洞运作机制上存在不足这些都导致了“三超”现象的出现。另外对于工程造价的相应控制不足。比如施工单位并没有足够重视工程造价的管理工作没有投入充足的时间以及精力决策整体形式上不合理招标以及投标也只是形式化工程项目的管理从最开始就没有掌控好所以引起了难以弥补的损失。最后企业没有做好相应部门之间的分工工作没有明确不同的部门在项目工程造价管理中的作用造成部门之间权利、利益的错位产生工作失调积极性以及效率低下的问题。二、成本控制造价的原则项目工程成本造价的控制是对整个过程的管理以及控制是以整个目标为既定的原则进而对整个过程的费用进行计算、调节、控制寻找相应的偏差并且进行纠正从而保证项目的完成。在整个过程以及阶段我们需要将方案的设计作为重点基于建设方案的科学合理并且结合相应的措施以及方法将造价控制在相对合理的范围之内。三、项目工程建设全过程的造价控制策略1.可行性分析研究阶段在这个阶段中进行市场营销的人员应该做好相应的市场需求以及供应的预测通过对于市场价格的变动情况的了解来进行风险评估。总工程师更是要做出建设方案的分析并且做好有效地管理工作。探索适合自己发展的结构形式保证整个工程方案的科学、合理。在这个过程中我们需要造价师进行对于整个项目的资金进行评估需要会计师制定整个计划的融资方案使其获得的价值实现最大化对融资的风险、融资的方式、融资的成本、融资的渠道进行预算以及评估。2.设计阶段在进行招标以及投标阶段业主需要对相应的技术指标、经济指标等进行科学合理的分析以及比较选择其中的最为科学、合理的方案。要做好方案的审计工作要对方案整体做出分析并且对于相应的指标进行探讨支持各个方面的会审从而提升其经济性、科学性、合理性。各个方面集思广益虚心的接受建议尽可能的降低成本提升经济利益。同时做好审核工作避免产生错算、漏算等情况保证预算、概算、估算等的准确性。3.招投标阶段在制定相应的招标、投标方案之前必须做好相关人员的材料准备工作必须提前对项目的经济、功能、技术等进行了解突出特点对于文件进行编辑保证文件的准确无误。作为招标、投标阶段中所必需的文件之一工程量的清单必须按照特定的规范进行编制。我们不能够忽视图表中没有表示出来但是在工程中却是实在存在的内容。回收招标书之后还需要相应的人员做好分析以及研究工作撰写分析报告。4.施工阶段首先建设方需要控制与管理相应的工作签证同时还应该管控好技术核定单等一系列文件并且由造价师进行相应的分析以及研究。当施工的项目等发生变更的时候要及时的进行分析研究以便采取更加有效的措施减少损失。加大工程量的计算工作防止算错、漏算的情况出现对造价的管理进行动态的控制以便及时的发现潜在的问题。5.结算阶段结算阶段是