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合肥新桥国际机场发展战略研究的中期报告
本报告为合肥新桥国际机场发展战略的中期报告，旨在总结已有工作成果，进而提出未来发展方向和策略建议。
一、前期工作总结
1.现状分析
合肥新桥国际机场位于蜀山区，是安徽省的第二个国际机场。机场跑道长2600米、宽45米，可承载波音767等大型客机和货机。目前合肥新桥国际机场拥有多条国内外航线，年旅客吞吐量逐年增长，已成为安徽省内最大的机场。
2.SWOT分析
（1）优势：合肥新桥国际机场位置优越，交通便捷，与蜀山区、合肥市中心距离适中。
（2）劣势：机场规模相对较小，基础设施建设有待完善，服务质量还需提高。
（3）机会：合肥市经济发展迅速，支撑起了机场的客运和货运需求。
（4）威胁：合肥市周边有其他机场竞争，来自高铁、公路等交通方式的竞争也加剧了机场的压力。
3.竞争对手分析
合肥新桥国际机场的竞争对手主要是安徽省内的其他机场，如黄山机场、南京禄口国际机场等。黄山机场距离合肥新桥国际机场约100公里，南京禄口国际机场距离合肥新桥国际机场约200公里，两地交通较为便捷。
4.未来市场前景预测
未来合肥新桥国际机场将随着合肥市经济快速发展逐渐壮大，国际航班和收费标准也将相应提高。未来，国内航班将逐渐向清晨或夜间航班转变，而国际航班将以中东和东南亚为主力。机场物流业务将逐渐扩展，空中货物运输将成为其重要的市场。
二、发展策略建议
1.加强基础设施建设
合肥新桥国际机场需要进一步加强硬件设施建设，特别是扩建航站楼、升级跑道、升级停车场等基础设施建设，以满足日益增长的旅客和货运需求。
2.提升服务质量
合肥新桥国际机场需要进一步提高服务质量，包括加强航班延误信息的及时准确性，完善航班准点率、安全记录和规范化服务制度等，提高机场的服务品质和形象。
3.拓展航线网络
合肥新桥国际机场需要进一步拓展航线网络，加强与东南亚、中东等地区的cooperation，增开新的国际航线。同时，建立和完善国内航线网络和中转枢纽，提高机场的路网和国内航线的覆盖程度。
4.加强市场营销
合肥新桥国际机场需要加强市场营销，考虑建立机场特色，制定定制化、个性化服务，提高机场的吸引力和竞争力。同时，通过国内外各种渠道进行宣传，拓展机场的知名度和影响力。
5.创新机场运营模式
合肥新桥国际机场需要不断创新机场运营模式，提高机场综合效益和经济效益。鼓励拓展机场自主运营项目，针对机场的航空市场和物流业务进行创新性的投资和合作。同时，提高机场运营的透明度和公开度，重视机场的社会责任和形象。