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AC公司转型过程中组织再造研究的中期报告
尊敬的领导：
在AC公司转型过程中，本着推动公司发展的原则，我们团队积极地进行了组织再造研究。现将研究的中期进展报告如下。
一、研究目标和背景
AC公司在市场竞争中不再占据优势地位，为确保公司的长期发展，必须进行转型。组织再造是转型的关键之一。本次研究旨在探讨如何通过组织再造来提高公司的效率，增强公司的竞争力，进而推动公司持续发展。
二、研究过程
我们团队采用问卷调查和访谈的方式，收集了AC公司员工在组织架构、流程优化、人员配备等方面的意见和建议。我们依据研究结果，分析了公司现有组织架构存在的缺陷和问题，并结合市场需求及公司战略规划，提出了一些建议和方案。
三、研究结果
（一）组织结构重塑：建议将原有的传统分部制组织形式转变为平面式组织结构，通过打破职能部门和业务部门之间的界限，实现资源共享和优化，提高公司的效率和灵活性。
（二）流程优化：通过对部分重要流程的再造，例如销售流程、产品开发流程、物流流程等，使之更加简洁、高效、有序，节省成本。
（三）人员配备：在重新构建组织架构的同时，从人才绩效、可发展性、个人潜力等方面出发，转变人力资源管理方式，优化人员分布，打造精干高效的团队。
（四）IT系统升级：加强IT系统的建设和运作，更好地支持公司的业务流程和战略规划。
四、下一步工作计划
下一步，我们将在与公司领导、员工的充分沟通和协商的基础上，制定组织再造的详细方案，并分阶段实施。同时，我们将继续关注组织再造的实施效果，不断完善和优化，确保其取得最大的成效。
感谢领导对我们工作的支持和信任，我们会一如既往地竭尽全力，为公司转型发展作出更大的贡献。
此致，
敬礼！
研究团队