精细化管理实用推进企业精细化管理.pptx

会计学对管理培训的思考民营企业管理存在的突出问题老板和高管不自觉地带头破坏企业规则，股东和家族成员对企业实行多头管理。76%
重经营，轻管理，不理解经营本从管理来。高层重点抓订单，老板是一号业务员。56%
急功近利，注重市场短期利益，不关注品牌价值的培养与保护。42%
对于规则的理解不到位，疏于规则的梳理和复制，“管”多“理”少。69%
没有科学的薪酬与工作绩效评估体系，“谈判工资”考验员工谈判能力。91%
对员工要求苛刻挑剔，希望的是全才，因此结构性短缺明显，且流失率高。83%不重视团队的学习与培训工作，特别缺乏对基层员工的程序培训和操作指导。33%
组织及岗位职责界定不清晰，部门协调不畅，经常相互扯皮。73%
管理文件的文件就没有，或不完整、不清楚，管理规则常常冲突。84%
想法多多，随心所欲；朝令夕改，难以跟随。89%
企业文化只有“漂浮的口号”，没有落地，不能和企业管理规则相结合。93%垃圾工作十大标准特征中外人均效率对比7+28÷46+58÷46+11
20-107+79+35×28-4
9×32+28×46+69+2
12×215-54×320+220-10
10+27×59×210-55÷1
4-215-39÷316×68÷8规则的改变告诉我们：

没有一种策略可以保证你心想事成，没有一种惯性可以帮助你永续成功。
变革是永久的必然，面对变革却容易难以觉察，觉醒后的适应需要时间。
1、基本概念
2、三大原则
3、决策保证
4、技术手段
5、规则基础
6、训练方法
7、沟通纽带
8、文化保障《尚书·大禹谟》：
人心惟危，
道心惟微，
惟精惟一，
允执厥中。孔子：为命，裨谌草创之，世叔讨论之，行人子羽修饰之，东里子产润色之。精细化管理的定义5条解释管理规则不可能覆盖企业活动的全部，但在法治阶段，企业活动的大多数内容是可控的，不可控的部分很多也能够通过细化找到一般规律，形成“套筒板手”；
企业管理必然经历人治、法治、文治的三个阶段，精细化管理是企业在法治阶段走向成熟的必然选择。企业管理三阶段2、三大原则分工合作原则造物即造人原则1、决策保证超感知觉“超感知觉”告诉我们：

按科学规律办事结果是一致的。
符合规律的事物可以学习和复制。
装备
工艺
知识工具
防错方法流程系统
岗位明晰
程序具体
制度约束
考核测评手册化意识养成
科学培训
传帮带组织例会设计
信息共享
随机对话
实时记录
看板效果愿景
氛围
职业化附：德胜洋楼企业管理案例美式木制洋楼别墅此屋只会欧洲有
中国哪能见几回波特兰小街成了使馆区低调但洁净的厂房有序的管线
有编号的木板空调有统一的外罩
方便的露天插座和路灯抽屉式梳妆台
折叠式楼梯推拉式窗台
细分的洗洁品1000员工4亿销售额，销售员1人
没有总裁办（综合部、行政科）的公司
食堂吃饭自行投币两元，饮料自取投币一元
到处随意免费拨打长途电话
公司车辆员工可以任意取用
员工报账不需要任何一位领导签字在德胜，凡事都有规则，力求不让任何事情有漏洞。
德胜的规则是细化的、可执行的。
德胜的规则是刚性的，定下来的事情不经过大家的讨论是不能随意改变的。
即使是能执行的规则，仍然需要监督。
德胜把没有学历或学历不高的人培养成了企业骨干，因此不管是造产品，还是管企业，都是每时每刻塑造人。
在德胜，规则和制度的执行依靠的是文化渗透。
行为是文化的载体，文化不需要复杂，用具体的、长期的行为可以改变思维。清洗马桶的6个步骤●德胜员工每年还可以代表公司招待家属一次，每人60元，不超过10人。●员工每年可以给上学的子女赠送一件200元以内的礼品，直至大学毕业。●员工从工作地回家的往返差旅费由公司报销，自动辞职的员工去新公司的差旅费公司出。●公司员工结婚，可得到2000元的结婚补助。●每年感恩节，由公司出钱让员工购60元以内的礼物，送给自己要感恩的人。报销前的声明简单而朴实的11个字感谢您的观看！