某高层施工组织设计方案.doc

目录第一章编制说明5第二章工程概况5第三章施工布置6第1节施工组织机构61、公司“项目法”施工保证体系72、工程处“项目法”施工管理层73、项目经理部人员组成84、项目经理岗位职责:95、技术负责人岗位职责106、施工主工长、工长岗位职责117、内业员岗位职责128、材料员岗位职责139、测量员岗位职责:1410、质安员岗位职责1511、试验员岗位职责1612、计量员岗位职责1713、机务组长岗位职责1814、值班人员岗位职责18第2节施工任务划分19第3节目标管理20第4节土建与专业施工单位的协调配合21第5节集中优势建设优良工程22第6节施工总平面布置22第7节推广应用新技术22第四章施工准备23第1节施工组织23第2节质量目标23第3节劳动力组织24第4节工程辅料配备24第5节施工用电布置24第6节施工用水布置25第五章主要分部分项工程的施工方法和技术措施25第1节施工流程25第2节主要分部分项工程的施工方法和技术措施261、施工测量及沉降观测262、土方工程273、钢筋工程284、模板工程305、砼工程：366、砌体工程417、架子工程428、装饰工程459、防腐工程4610、屋面工程4711、门窗工程4712、成品保护措施47第六章保证工程质量措施48第1节质量管理体系48第2节过程中的质量控制49第3节屋面防水质量保证措施49第4节卫生间防水措施50第5节质量检验及技术措施51第七章文明施工措施52第八章安全生产措施54第九章技术经济措施60第十章工期控制措施61第十一章技术经济指标61编制说明1、编制依据(1)、合同文件(2)、云南***设计院设计的相关施工图纸。(3)、国家有关现行建筑工程施工验收规范、规程、条例、标准及省、市基本建设工程的有关规定。(4)、本工程图纸及会审纪要。2、编制内容：施工图纸所包括的全部土建和水电工程。3、编制目的：为确保工期、质量及安全、成本及文明工地条件编制出有针对性的施工组织设计(方案)以指导施工顺利地完成本工程项目的建设。大力推广应用新技术、新工艺、新材料控制工程成本缩短工期创建优质工程为目的。工程概况本工程为全现浇框架剪力墙结构设地下室一层均为住宅建筑总长64米总宽23.35米总高45.70米建筑面积：12060平方米。按八度抗震设防。抗震等级为二级。基础：本工程为沉管灌注桩单桩承载力设计值1560KN桩长22米桩锚入承台70桩钢筋在承台内的锚固长度应大于530。结构：本工程为框架剪力墙结构建筑物按八度抗震设防钢筋为I级和Ⅱ级。填充墙为M5.0混合砂浆砌筑MU2.5粘土空心砖室内地坪以下及卫生间墙体为M5.0混合砂浆砌筑MU7.5粘土砖双面粉1：2水泥砂浆做防潮层。混凝土强度等级为：楼面柱为C40梁板为C30垫层为C10地下室承台底板、侧壁均为C40建筑：客厅、卧室、餐厅为原浆收光地面墙面为M5混合砂浆粉刷顶棚为M5混合砂浆粉刷。厨房、阳台、卫生间为防滑地砖地面商场、办公为抛光地砖地面墙面为双飞粉顶棚为M5。混合砂浆粉刷地下室为水泥砂浆地面双飞粉墙面顶棚为双飞粉。门窗：窗采用90系列白铝白玻铝合金窗门有复合防盗门、实木门、乙级防火门、铝合金门、塑钢门屋面：结构层上做陶粒找平层最薄处30mm。SBS卷材防水。分有上人屋面和不上人屋面。施工布置施工组织机构根据本工程的规模和特点我公司将该工程列入公司重点工程项目以公司的整体实力为后盾加强组织领导从人、财、物上确保工程各方面的需要从公司、工程处到项目郜实行“项目法”施工保证体系组织施工。成立由具有丰富施工经验的项目经理部各个单位工程项目施工管理在项目经理的直接指挥下做到有计划的组织施工、管理确保工程项目的工期、质量、安全、成本及文明工地取得高水平、高效益把本工程建成业主满意的优质工程。公司“项目法”施工保证体系负责审定施工组织设计和项目质量保证计划解决工程需用的大中型机械和主要材料的供应及质量检验试验审定检查工程总进度及月进度计划的实施督促检查工程工期、质量、安全、成本及文明工地的动态情况人员组成如下:周**:公司经理工程师负责全面指挥、协调。戴**:公司总工工程师生产技术、质量总负责人。工程处“项目法”施工管理层闫**:工程处技术负责人工程师负责本项目施工技术管理。字**：工程处副处长工程师负责经营及行政管理。陈**：质量安全科长工程师负责质量安全管理。田**：预算科长工程师负责合同预决算。李**:材料科科长助理工程师负责主要材料、周转材料供应。杨**：运转技师负责施工机械调配。李**:试验员技术员负责试验、计量。项目经理部人员组成项目经理：杨**工程师负