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医院财务管理中存在的问题分析及对策的论文

随着我国经济的不时开展，医疗卫生变革也不时地深化，医疗市场的竞争日益剧烈，医院面临着严峻的考验。关于医院而言财务管理是医院经济管理的中心，是医院生存与开展的重要要素，是一个医院关于医院管理的重要组成局部。这就请求医院重效益的同时也注重本身的管理。财务管理作为医院管理的重要组成局部，关于医院的生存与开展至关重要。一、目前医院财务管理方面存在的问题1.医院财务预算管理制度不健全，医院欠缺全面预算如今大多数医院关于财务预算的认识缺乏，注重水平不够。所谓的医院财务预算是指依据医院的职责、医院各个科室的工作任务以及医院的`年开展方案，医院的各项财务活动停止统筹布置，是部门预算编制的根底。财务预算管理是医院管理工作的重中之重，同时也是医院财务管理的关键。2.本钱核算认识淡薄，控制本钱观念单薄医疗效劳本钱是指医疗部门在为病人提供医疗效劳时所耗费的物质材料价值和必要劳动价值的货币总和。新的《医院财务制度》明白规则了医院呢实行本钱核算制度。医院的本钱核算不只仅是简单的记账、算账等被动的方式。医疗本钱主要包括劳务费、业务费、公务费、资料费、管理费及固定资产折旧费等费用。3.医院资产管理欠缺、管理不到位现往常的医院大多数存在着重资金轻实物的管理现况，普通医院对医院资金上的管理比拟严厉，但是关于库存管理方面存在较大的欠缺，对固有资产的管理不到位，同时对无形资产的管理和估量存在疏忽问题。大局部医院遭到传统观念的影响，重点放在了关注医院现存医院资金运用状况上，关注如今为医院创收的医疗设备上，关于医院的库存等财富管理存在着管理不到位、管理不清的问题。4.财务信息化网络化程度处于开展初期大局部医院的财务部门关于医院的详细信息控制不全，对医院的资产运用状况和医疗收支状况估量不精确。如今医院固然引入的关于网络计算机的应用，但是大局部只是对手工财务工作的翻版而已，没有重新设置合适相应医院的财务会计流程，只是简简单单模拟和照搬传统的手工流程，各个核算系统处于热然是彼此互相独立的“孤岛系统”，并没有发挥计算网络的优势，没有充沛的应用网络应该给财务管理带来的便当。二、针对上述财务问题的相关处理对策1.树立健全财务预算制度，加强医院的财务全面预算我们应该搞好医院的财务预算问题，医院作为市竞争的特殊团体，也应该不时顺应经济体制变革而带来的应战。增强对医院财务预算的编制关于医院的开展有着重要的作用。预算的编制过程要契合顺应国度的有关方针政策、法律法规，依据现行的财务管理请求，我国医院应该积极的推行零基预算办法对预算停止编制。2.增强本钱核算，标准本钱管理医疗本钱核算的目的是真实的放映医疗活动的财务情况和运营情况，所以在本钱核算上为了全面放映本钱，应该做到全员参与，全方位全过程的控制。在本钱管理上我们应该培育全体成员对的节约认识，目的是控制支出，节能低耗，进步医院的效益。从医院医疗本钱业务的实践动身，依据财务核算的数据为根底，按本钱核算对象分配各项费用。医院要实行全本钱核算，明白各个分摊间接本钱。强化医院固有资产管理：树立固有资产管理制度和岗位义务制度，明白各个部门的职责、权限，制定相应的固定资产管理明细条令，健全固定资产维修、清查清点政策，即便控制固定资产的变动状况，并制定相应的处理措施。按规则调整账目，贯彻落实清点盘查制度。3.树立健全网络状况下的财务管理工作，充沛发挥网络的优势网络能够提供迅、高效的效劳，能够将医院的医疗业务流程、管理流程、财务管理流程有效地分离在一同。这种网络的优势保证了财务管理人员对医院财务数据及医院财政收入数据的控制状况。应用现代网路技术，能够大大的降低医疗本钱和进步投资效益。医院应该树立一个医院内部的财务管理计算机系统，已施行对门诊收费、各科室的核算费用、院部的财政支出等做统一的规划管理。综上可见，我国医院财务工作存在着许多的应完善之处。医院财务管理工作是一个综合性极强的管理工作，进步医院财务管理工作的程度，能够进步医院在市场经济条件下的竞争力。财务管理工作的创新是一个值得长期讨论并不时改良复杂的系统的工程。增强财务管理、理好财，做到管理有质量，管理有效率，管理有绩效，增强医院的竞争实力，医院才能够走可持续开展道路。