映电总厂调速器技改工程项目管理研究与应用的任务书.docx

映电总厂调速器技改工程项目管理研究与应用的任务书
任务书
项目名称：映电总厂调速器技改工程项目管理研究与应用
项目背景：
映电总厂是一家拥有50年历史的大型企业。在项目管理方面，由于历史原因，映电总厂尚处于传统的生产管理模式下。随着经济持续快速发展，企业内部管理水平亟需提高，为了适应市场竞争的需要，提高映电总厂的运作效率，提高市场竞争力，就必须要对映电总厂的生产流程和项目管理方式进行调整和改进。因此，映电总厂决定进行调速器技改工程项目管理研究与应用。
项目目标：
本项目的目标是研究并应用现代项目管理理论和方法，对映电总厂调速器技改工程进行全面的项目管理，确保调速器技改工程能够实现规划、预算、进度、质量和安全等方面的要求。同时，借鉴国内外其他工程项目管理经验，制定适合映电总厂调速器技改工程的管理模式和流程。
项目任务：
1.对映电总厂调速器技改工程项目进行全面规划和预算，确保项目开展的可行性和合理性；
2.设计项目管理流程，明确各项目标，并将这些任务分配给各个团队和人员进行完成；
3.研发项目进度管理体系，根据情况调整进度计划，确保项目能够按时交付；
4.制定项目质量管理策略，实施质量控制措施，确保项目达到质量标准；
5.研究项目风险管理策略，及时识别和缓解项目风险，确保项目顺利进行；
6.设定项目安全管理标准，合理规划安全方案，确保项目施工安全；
7.通过培训和指导，提高项目管理人员的素质，提高管理效率。
项目管理成果：
1.完善的项目规划和预算，确保项目在成本和时间方面具有可行性；
2.明确的项目管理流程和目标，充分发挥团队和人员的优势，提高工作效率；
3.健全的进度管理体系，保障项目按时完成；
4.有效的质量控制措施，确保项目达到质量标准；
5.系统的风险管理策略，缓解各种风险，保证项目运作稳定；
6.标准的安全管理措施，确保项目施工安全；
7.多项人员培训和指导活动，提高项目管理人员的能力和素质，为映电总厂提高企业管理水平做出贡献。
项目预算：
该项目总预算为100万元人民币。其中包括人员工资、设备租赁、培训费用、办公用品和杂费等。项目预算可根据实际情况进行调整和修改。
项目执行时间：
项目执行时间为六个月。
参与人员：
本项目由映电总厂的技术和管理人员组成的专业团队负责执行。如果需要，可以邀请外部专家来协助完成。
项目组织机构：
项目由技术副总经理作为项目经理，副总经理作为总监理，副总经理作为质量控制专家；同时，对项目的各个方面如进度、财务等内容都有专门的负责人。项目经理、总监理、质量控制专家等人员负责整个项目的规划和实施，各个分管负责人负责各自的工作执行及其结果。如有需要，可以加派专业人员或取消原有专业人员的职责等。
项目进展报告：
按照实际工作进展，每个月向映电总厂的经营管理层进行一次项目进展报告。进展报告应包括项目执行情况、财务状况、风险分析、进度计划和项目问题等方面的情况。
结项报告：
本项目结束后，项目团队应根据实际情况，准备结项报告，包括项目目标实现情况、成本控制情况、进度管理控制情况、质量管理控制情况、项目风险及其防范情况等方面的内容。