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给员工的慰问信

给员工的慰问信篇1一线全体员工：戌犬腾欢迎胜利，酉鸡起舞庆荣归。值此岁序更迭，万象更新之际，集团公司工会向辛勤奋战在一线的全体员工、家属表示诚挚的感谢和崇高的敬意！衷心祝愿所有员工及家属们万事如意！新春吉祥！岁月如歌，征途如虹。在过去的20xx年里，公司各项工作全面推进，成绩骄人硕果累累。一年里，集团公司市场份额不断提升，板块格局不断扩大；经营产值和营业收入较前一年有了很大的增长。成绩来之不易，它凝聚着全体员工顾全大局、团结拼搏，离不开所有家属们的鼎立支持与无私奉献。正因为你们的吃苦耐劳、勇于拼搏、以饱满的工作热情支持和参与公司的发展，实现了公司持续又好又快发展。万家团圆意融融,遥思海外情切切。在这万家团圆的时候，我们还有很多职工还奋斗在施工一线，为保证施工的正常进行做出了很大的牺牲。你们放弃举家团聚的美好时光，不畏严寒，艰苦奋斗，昼夜奋战在施工一线，加快了工程建设的步法。在你们身上，集中体现了舍小家、顾大家的无私奉献精神。在此，集团公司工会谨向这些春节期间坚守岗位、无法回家过年的广大建设者们致以新春的问候和崇高的敬意！并要求各单位充分安排好节日职工的生活，统筹安排好施工生产，确保过一个安乐祥和的春节。新的一年将是公司发展的关键之年。面对着建筑市场复杂的形势，我们肩负的工作任务将十分繁重，让我们携手并进，以更加坚定的信心，更加振奋的精神，更加扎实的工作，开拓进取，建设水安公司的美好蓝图！敬祝一线全体员工新春愉快、万事如意！集团公司工会20xx年XX月XX日给员工的慰问信篇2员工朋友们：大家好！曲折、艰辛而又承载收获的**年即将过去，挑战和机遇并存的**年正伴随着马年雄健的步伐向我们走来。在岁次更迭、辞旧迎新之际，我代表公司向全体员工及家属致以节日的问候和新春的祝福！向春节期间坚守工作岗位的同志们致以崇高的敬意！刚刚过去的**年，是公司成立十周年，也是十年来公司全面升级发展、面对挑战和压力最大的一年。盘点**年的工作，在年初市场低迷、原材料采购价格居高的春寒中，我们遇到了百万吨项目建成后安全生产、物料失衡、上下游接续不畅等问题。这些问题的接连出现是我们这支年轻队伍未曾遇到且始料未及的，同时我们也为项目建成投产的盲目乐观和脱离实际的生产预期付出了代价。面对由我们亲手打造的全国最大的一体化氯碱航母，我们如何驾驭远航？这是我们在反思中的再一次聚焦。结果与预期的反差，理论与实践的差距，工艺指标与实际数据的不符，安全控制与事故发生等诸多问题，在公司上下形成了强烈的震动。痛定思痛，我们不得不掀起一场抓安全、促生产的整改运动。不依靠经验主义，突出问题导向，认真摸排循环产业链的每一个环节，找出影响安全生产的瓶颈。通过五月份的系统集中大检修，终于从六月份开始，我们的氯碱航母突出重围、破冰前行，实现了后半年月月盈利的良好局面。最终我们的产量、质量达到新水平，安全形势保持平稳受控，经营效益大幅度提升，企业综合实力明显增强。新的一年，我们确立了以规范管理为主线、以抓好生产现场和产品市场为重点的工作思路，确定了全年生产聚氯乙烯88万吨、烧碱63.5万吨、水泥150万吨、熟料135万吨、电石21万吨、卤折盐100万吨、发电28亿度，全年计划实现主营业务收入67亿元，实现利润1.5亿元的生产经营计划。我们深知，尽管**年后半年安全生产形势好转，物料接续平稳向好，但是仍然面临着项目建成初期财务费用高、达产达效改进环节多的问题，我们要做的工作还非常多，任务还异常繁重。如何实现我们的预期目标？通过哪些措施向生产要效率、要效能、要效益？对于我们北元人来讲，新的一年我们仍要直面当前的现实，找到短板更要弥补短板。在安全生产方面，建立完善安全管理的长效机制，通过强化现场管理实现隐患超前治理，事故超前预防。在经营管理方面，通过精细化管理和内外市场的不断拓展，提升成本控制和挖潜增效能力。在企业管控方面，优化制度流程，提升工作标准，推动企业管理由操控型的粗放经营向精细化的科学管控迈进。在队伍作风建设方面，重塑管理干部的危机意识、自律意识和责任意识，切实开展好以“两盯一带”为主要内容的生产经营管理工作，为全面完成新一年的任务创造条件。新形势、新思路、新要求，新的一年我们还将面对企业升级发展的更多挑战。要推动企业向着更高更远的目标跨越发展，就需要我们每一个员工变革思维、推陈出新。目前，公司打通了管理和技术晋升通道，为广大员工提供了岗位成才、帮带发展的各种平台。一些员工在岗位上勤学苦练、快速成长，涌现出了很多业务技能突出、工作精干高效、敢于负责、勇于创新的尖兵，为企业创新发展注入了更加强劲的活力。我想，岗位增值是个人价值的最好体现，通过岗位职能的发挥让员工体会到个人与企业共同成长的成就感，也是我们每一个管理者管理效果的直接表现。我也真诚地希望每一个北元人都能立足岗位