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国有企业人力资源管理的优化策略分析
国有企业人力资源管理的优化策略分析张玲摘要做好国有企业人力资源管理工作、完善国有企业人力资源管理制度是提高国有企业核心竞争力的有效措施。本文以国有企业为研究对象，对人力资源管理工作的优化策略进行探讨分析。关键词国有企业人力资源管理优化策略国有企业在开展人力资源管理工作时必须改变传统的人才体系，建立更加符合现代企业发展需要的新型人力资源体系，才能够保证企业的稳定发展和在国民经济中的主导地位。一、国有企业人力资源管理工作现状在国有企业人力资源管理工作中，部分从业人员意识薄弱、能力不足是导致人力资源管理工作无法有效为企业服务的主要原因。如果在人力资源的招聘和选拔工作中对人才的文化水平、技能技巧、思想建设等方面的要求较低，就会不利于企业的长期发展;部分传统国有企业中，人力资源管理方法不当、技术不够完善、对企业中的员工缺乏有效的绩效考核制度也是致使人力资源工作不能够发挥效用的原因。为了进一步发挥出人力资源管理工作的作用，国有企业内的主管应改进传统人力资源管理工作的模式，不断增强管理者和企业内部员工的思想意识，提高人力资源管理工作的地位和受重视程度。在选拔和招聘人力资源人才时，要以高素质的新型人才作为企业的招聘条件，并且不断改进国有企业传统人力资源管理方法，完善绩效考核机制，减少国有企业中随意性较大的问题，有效提高国有企业的有效性和生产效率。[1]二、国有企业人力资源管理优化策略分析（一）人力资源管理指标体系在建设人力资源管理体系时，要进行指标式的体系构建，通过数量、质量、总量、各量、存量、流量等定性指标的反映，能够加强对人力资源管理工作的控制，不断提高管理工作的成效。在建设人力资源管理指标体系时，应以人力资源效率、人力资源流动环比率、人力资源创新指数、人力资源发展指数为主要建设内容，并且在反映定性资料时要以信息化、数据化、客观的形式内容进行有效的表达。比如，某供电国有企业运用人力资源管理指标体系进行实践时，工作流程是先制定人力资源管理体系指标，然后确定指标指数并计算实际指标值、确定新目标值，最后对比实际指标值与目标值，如果实际指标值大于目标值则不必对新目标值进行修改，而如果实际指标值小于目标值则要进行改进，并计算实际指标值，再与目标值进行对比。国有企业人力资源管理工作离不开制度措施的制定，比如激励和约束机制、人才运行机制、流动和分配制度、人才保障机制、专业技术拔尖人才选拔管理制度、兼职培训师管理办法制度等。[2]（二）人力资源管理培训企业在对人力资源管理人才进行培养时，要先对现有工作岗位进行准确的分析，确定每一个岗位的人才需要，然后再对岗位内的员工进行分析排查，按照岗位的需要和员工自身的现状能力等内容确定培养的方向，最后制定培养方案和培养目标，对人力资源管理人才开展具有针对性的培养。国有企业应该不断创新人才培养模式，比如将培训方式、培训成效与绩效考核挂钩，提升国有企业的人才培养水平，保持国有企业内部的生产活力，并且不断优化培训内容，以复合型人才、一专多能人才为培养目标，可以从知识培训、技能培训和素质培训3个方面制定人才培养计划。传统国有企业开展人力资源管理培训时，通常采用班组实习和师傅带徒弟的方式，缺乏互动性和交流性，而现代国有企业开展人力资源管理培训时，可以采用更加开放和高效的方式，比如互动式的培训形式、问答式的培训形式、交流式的培训形式、诊断式的培训形式、拓展训练、应岗培训、情景培训、发展培训、人文培训、提高培训等，均是更能提高员工接受度和热情度的方式。在开展培训的过程中，还可以采用考试、比赛这样的形式，激发员工参加人力资源管理培训的积极性，提高人力资源管理培训的成效，从而打开国有企业人力资源管理培训的新格局和新模式。国有企业在开展人力资源管理培训时，提高员工的实践能力、技能水平非常关键。因此，国有企业可以利用技能鉴定基地、多媒体教室或者练兵场等硬件资源，加强对业务骨干的实践培训。在互联网技术高速发展的今天，国有企业应紧跟时代步伐，开展网络培训，不仅能够解决企业单位人员分散，员工工作时间紧、任务重、没有过多时间开展集中培训的问题，还能够打破时空限制，避免经费不足的情况，并且通过网络教育资源的整合，也能为员工提供一个更完整高效的学习环境和优质的教育资源，提高学习质量和培训质量。（三）人才队伍建设国有企业在人力资源管理工作中应不断建立专业的人才队伍，加强国有企业的管理成效，并且要定期开展培训、举办讲座，提高人才队伍建设的质量和速度。比如国有企业可以通过引进先进的管理技术、管理方法、外聘人才等方法，促进人才队伍的能力、素质等方面的提升;通过激励制度提高人才的工作积极性，通过优秀人才管理办法、首席员工评选和管理办法的制定，为人才队伍的建设提供良好的企业环境，落