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高效工程项目管理团队建设与管理研究的任务书
任务书
一、研究背景：
随着经济的快速发展，各类工程项目如雨后春笋般涌现。而这些工程项目的成功与否往往取决于项目管理团队的能力。因此，建立一支高效的工程项目管理团队已经成为现代企业中所迫切需要的事情。
目前，关于工程项目管理团队建设与管理的研究较为零散，不成体系，缺乏规范化的指导和总结。因此，有必要对工程项目管理团队的建设与管理进行深入研究，从中总结出可行性的方法和经验，以推动我国工程项目管理团队的高效建设。
二、研究内容：
本研究将围绕工程项目管理团队建设与管理展开深入探讨，主要研究内容如下：
1.工程项目管理团队建设的要素：
研究工程项目管理团队建设的要素，包括团队组建、角色分工、人员选拔、培训机制等，为工程项目管理团队建设提供科学的指导。
2.工程项目管理团队管理的方法与手段：
研究工程项目管理团队管理的方法与手段，包括工程项目管理流程管理、团队管理、绩效管理、文化管理等方面，为工程项目管理团队的高效管理提供实践性的建议。
3.工程项目管理实践案例研究：
研究国内外有代表性的工程项目管理案例，总结工程项目管理团队建设与管理的成功经验和不足之处，以为今后的工程项目管理团队建设和管理提供启示。
三、研究方法：
本研究采用文献资料分析、访谈调研等多种研究方法，深入探讨工程项目管理团队建设与管理的相关问题。
四、研究目标：
本研究的主要目标是：
1.提出可行性的工程项目管理团队建设与管理模式，为工程项目管理团队的高效建设和管理提供实践性的指导。
2.从实践案例中总结出成功的经验和不足之处，为今后的工程项目管理团队建设和管理提供启示。
五、研究意义：
本研究的意义在于：
1.能够帮助企业在工程项目管理团队建设与管理方面找到实践性的指导和方法，提升工程项目管理的有效性和效率。
2.能够推动企业的管理模式向科学、规范、高效的方向发展，提升企业的核心竞争力。
3.能够促进学术界对工程项目管理团队建设与管理的研究，提升我国在这一领域的学术水平。
六、研究时间计划：
本研究预计耗费6个月的时间，时间计划如下：
1.第1-2个月：研究工程项目管理团队建设的相关理论和方法。
2.第3-4个月：通过实地调研和案例分析，总结工程项目管理团队建设的成功经验和不足之处。
3.第5-6个月：综合前期研究成果，提出可行性的工程项目管理团队建设与管理模式，并撰写研究报告。
七、研究经费预算：
本研究所需经费共计50万元，主要用于差旅费、调研费、文献采集费和研究报告撰写费等方面。
八、研究团队：
本研究由工程项目管理领域的专家和学者组成团队，包括博士生导师、企业相关管理人员、行业顾问等。
以上为高效工程项目管理团队建设与管理研究的任务书，希望能得到您的支持与关注，谢谢！