论企业文化和企业制度.doc

论企业文化和企业制度从中国经济现代化发展进程来看职业经理人作为一个强势的掌握着现代企业管理理论、方法与高效优质实践集合于一身的重要载体已经开始登上经济管理舞台的中心正在扮演着驰骋国内外市场的主角。更多明智的企业老板（包括国有企业实际控制者即其上级直接主管部门）深刻认识到所有权与经营权分离的必要性。在他们看来除去其个人能力和精力跟不上企业发展之外更为关键的是充分认识到没有约束的权力将更容易导致企业失败数十年努力将因某个个人的主观错误判断而毁于一旦的局面这是谁也不愿意看到的。尽管因为这种那种原因国内适合于职业经理人成长和发展的各项体制与环境没有建立培育并定型下来。但这并不影响职业经理人个体的成长也并不影响国内企业尤其是民营企业对职业经理人的渴求随着中国经济的稳健发展和市场的开放企业对于职业经理人的需求越来越大。当经济全球化浪潮真正席卷到中国大陆时品牌已经成为所有国内企业进军国际市场或在国内市场迎战跨国巨头们最大的软肋也是由来以久的隐痛（而不是阵痛）。在这种背景下中国职业经理人价值也必须开始与国外成熟的经理人作客观的比较看看差距到底在哪里如何缩小这种差距。由此今天我们来讨论“中国职业经理人如何建立起个人商业品牌”这个话题就显得具有极具意义。如果说要建立起一个世界性的中国企业品牌将会需要几十年甚至上百年的时间依靠几代人的延续和奋斗才有可能出现而且这样的努力必须是系统性的并且成功的难度非常大成功的概率非常低；那么相对于中国企业品牌要我们的职业经理人打造出一个卓越的个人商业品牌则要容易得多。从宏观范围内看而且也只有不断涌现出如此优秀的职业经理人才有可能出现更多的世界性的中国企业品牌。没有这样一个本土成长起来的优秀职业经理人群体的出现我相信振兴民族工业（或产业）都只能是空穴来风无所依凭。那么中国的职业经理人该如何建立起个人卓越的商业品牌呢？下面我来谈谈这方面的思考请各位专家读者批评指正并提出宝贵意见。本人认为中国职业经理人建立起个人商业品牌有以下几点值得重点关注：一、职业经理人建立个人商业品牌确有必要企业和个人双方之间必须以遵守现代商业经济关系为合作准绳。我们知道一个著名的企业品牌将包括品牌的知名度、美誉度和忠诚度三个维度。职业经理人个人作为经营企业并参与市场分配的要素也必须建立起属于个人的商业品牌。否则当你适应于这个企业时一旦你不适应于这个企业发展成为企业发展的阻力时资本的力量必定会让你出局因为你已经不适应于这个企业体系的游戏规则了。现代经济社会里职业经理人和企业从签订合同到合同结束贯穿了一个双向选择和谈判的过程并且双方都在不断衡量对方创造的价值和取得多少报酬（或利益）的问题也就是我们经常所说的“投入产出比”。当任何一方觉得投入产出比相差太大时便会出现不协调的情况这样就会有一方可能被迫（或主动）出局。职业经理人作为强势个体与企业股东（或老板）之间会有个制衡的问题而且往往会以职业经理人的出局为合作的终点。职业经理人的专业管理技能必须具有很快的适应能力并在经营管理领域建立起具有较高知名度、美誉度和忠诚度的个人品牌能够以较快的速度切入企业并且以绩效导向为其管理行为出发点、风格和文化否则便不是一名合格的职业经理人。不具有普适性能力的经理人不能称之为职业经理人不具有较好的流动性从而也就不可能以经营管理为其职业。以经营管理为职业的高素质人群（即职业经理人）必须适应并自觉接受这种市场的选择而不应过多的卷入到当前某些企业和职业经理人之间的是是非非中去。现代社会里没有终身制经理一切企业活动必须以绩效和利润为导向按照签订商业合同双方履行各自职责这应成为现代经济社会里企业和职业经理人之间合作和关系管理的准绳。二、职业经理人必须大力加强自身职业道德和职业行为的规范管理从而塑造起极具市场价值的个人商业品牌。在当代商业环境下人们越来越认同现代经济就是规则经济和诚信经济的说法。事实上随着我国各项经济法规与社会诚信机制的逐步建立和完善一切经济活动都将有章可以遵循。正在迅猛崛起的职业经理人群体将是首批现代制度经济的受益者（因为他们的价值受到法律形式上的肯定他们的收入得到法律肯定）同时他们也就是首批现代经济制度的约束者（因为他们的行为必须限定在法律边界之内自觉遵守相关法律法规）。从近十年的职业经理人与企业之间的种种不正规现象来看职业经理人加强自身职业道德和职业行为规范的管理确有必要。我认为职业经理人必须的职业道德和职业行为必须自觉符合现代制度经济的规则严格按合同履行职责。只要是违反国家相关法律法规的职业行为都必须自觉抵制并尽可能地引导企业运营朝规范化方向发展这是较高境界下的职业经理人的职业良知。就如法律体系