销售人员薪酬激励方案.doc

销售人员激励方案编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人一、总则为鼓舞销售人员工作热情积极开拓新客户提高工作业绩公司特制订本销售人员薪酬方案。适用范围本办法适用于公司内部销售、外部销售公司内部分销及外部分销。销售部业务人员工作归属1、公司内部销售公司销售大厅销售人员直接归销售部管理。在销售大厅接待客户全过程跟踪服务直至销售达成。2、公司外部销售在公司外部或利用自身资源自行开发、访问准客户每日达到一定的拜访量宣讲产品达成业绩目标；准时参加公司组织的各项会议和培训接受相关的教育和训练。3、公司内部分销由公司根据员工业绩情况及个人意愿选择性外派至各公司直营分销点。由各分销点经理负责各分销处日常运营直接跟销售总监汇报。4、公司外部分销公司审核通过的外部分销商在公司规定范围内自行运营运营费用及运营风险自行承担。薪酬结构1、工资包括：固定工资、浮动工资和津贴、业绩提成、奖金五部分。2、固定工资指根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。3、浮动工资包括：绩效工资、考勤工资等。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬。4、津贴按照公司员工手册的规定不同的职位享受不同的津贴。5、提成比例按照公司的业务激励政策发放。6、奖金指销售部完成每月任务额销售客服部全体员工当月均发放等额奖金。7、员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）。工资计算方法工资计算以签合同额计薪新员工试用期为2个月。工资计算公式：实发工资=应发工资-扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资+津贴+业绩提成+奖金浮动工资=考勤工资+绩效工资固定工资+浮动工资标准：适用于公司内部销售、外部销售、公司内部分销。固定工资+浮动工资标准销售主管外勤销售销售员试用期280010001000转正后15001500业绩提成标准个人业绩当月清零一个自然月内累计销售员月度个人任务数150万元月度个人少于150万元业绩无业绩提成。公司内部销售合同额500万以下500万（含）-1000万1000万（含）-2000万2000万（含）以上业绩提成比例2‰2.5‰3‰3.5‰外部销售外部销售人员须陪同客户来销售大厅无陪同的情况下需提前自行联系好接待人员否则视为自愿放弃该客户归属权。合同额500万以下500万（含）-1000万1000万（含）-2000万2000万（含）以上业绩提成比例4‰5‰6‰7‰公司内部分销公司内部分销人员公司负责办公场地选择及租赁将不再负责工资等人力成本支出。业绩提成比例：按合同额的2%计算。销售主管奖励标准销售主管业绩为大厅销售额及其自身拓展业务额（现存分销商业绩除外）当月清零一个自然月内累计。销售主管月度任务数2000万元月度少于2000万元业绩无业绩提成。累计合同总额2000万-3000万（含）3000万-4000万（含）4000万-5000万（含）5000万-6000万（含）6000万-7000万（含）7000万-8000万（含）8000万-9000万（含）9000万以上业绩提成比例0.5‰0.8‰1‰1.1‰1.2‰1.3‰1.4‰1.5‰奖金标准销售部完成每月任务额销售客服部全体员工当月均发放等额奖金。浮动工资计算方法浮动工资=任务完成数值×浮动金额–缺勤工资考核考核分为日常考核和业绩考核。日常考核包括：工作表现、出勤率、工作态度、客户拜访量等。业绩考核：以一个月为一个考核周期考核周期内业绩可累计。业绩指标：销售主管2000万元/月销售员150万元/月工资的发放固定工资、浮动工资、津贴、奖金部分：下月15日发放业绩提成部分：下下月15日发放激励原则：在保证完成销售任务的前提条件下最大限度的给予销售部门人员激励。激励方法：包括精神激励、现金激励精神激励：公司每个考核周期、每季度、每半年、每年均进行金牌、银牌、铜牌销售的评选优秀员工会得到公司的通报表彰。现金激励：每月销冠进行一次性现金奖励与工资一同发放。晋升我们真诚地希望每一位进入公司的员工都能够在较长的时间内与公司共同发展。公司为完成业绩指标的员工设置了两条晋升通道包括业务序列和管理序列。业务序列：销售员工半年内累计三次获得销售冠军可晋升为金牌销售并享受金牌销售的相关待遇。销售员工半年内累计三次获得销售亚军可晋升为银牌销售并享受银牌销售的相关待遇。销售员工半年内累计三次获得销售季军可晋升为铜牌销售并享受铜牌销售的相关待遇。管理序列：销售员工表现突出且综合素质达到标准在个人同意的前提下由公司选派至内部分销点任分销经理从事销售管理工作。附则1、本管理办法由销售部起草总经办核准总经理批准于2013年月开始执行。2、本协议最终解释权为销售