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CX公司发展战略研究的开题报告
开题报告
题目：CX公司发展战略研究
背景：CX公司是一家新兴企业，成立于三年前，目前主营业务为软件开发和信息技术咨询。在行业内拥有良好的声誉，并已获得一定的市场份额。然而，在面对激烈的市场竞争和快速发展的技术变革时，CX公司如何保持竞争优势并实现可持续发展，是公司当前需要面对的主要问题。
目的：本次研究的目的是探究CX公司的发展战略，分析公司现有的竞争优势和不足之处，制定适合公司发展的战略方案，以实现公司的可持续发展。
方法：本研究采用的主要方法包括文献调研、案例分析和深度访谈。通过对行业内相关研究和前沿技术的了解，对CX公司现有的市场地位、资源配置和组织架构进行综合评估。在此基础上，通过对相关企业的案例分析，探究其成功经验和不足之处，为CX公司制定适合其发展的战略方案。同时，采用深度访谈的方式，与CX公司管理层和关键员工进行交流，了解公司内部资源和优势，以及未来发展的目标和愿景，为制定战略方案提供更为详实的依据。
预期成果：通过本次研究，我们将为CX公司提供一份具有针对性和可操作性的战略规划方案，在未来发展中充分发挥其竞争优势，获得更高的市场占有率和经济效益。
研究内容：
一、CX公司现状分析
1.公司概况分析
2.市场地位分析
3.资源配置分析
4.组织架构分析
二、CX公司竞争优势分析
1.技术优势分析
2.人才优势分析
3.服务质量优势分析
三、CX公司发展战略制定
1.发展目标的设定
2.战略规划的制定
3.若干重点工作的推进
四、CX公司发展战略实施
1.组织结构调整
2.人才培养和引进
3.技术研发和应用
4.服务质量提升和客户满意度提高
预计时间安排：
1.研究计划确定：2021年9月
2.调研和文献稿的撰写：2021年9月至11月
3.案例分析和深度访谈：2021年12月至2022年1月
4.战略规划的制定与方案报告的编写：2022年2月至4月
5.实施方案的推进与总结：2022年5月至12月
参考文献：
1.戴维·A.奥尔定、厄尔·H.卡耐基、约瑟夫·D.古斯塔菲等.商业视界[M].李智慧,译.纽约:SimonandSchuster,2011.
2.严红.战略管理[M].北京:中国财政经济出版社，2019.
3.林红丽.全球化时代的市场营销战略[J].食品工业科技,2015(23):122-123.
4.王芳.互联网时代的区域化营销战略[J].中国科技新闻,2016(07):56-57.
5.王军.互联网时代的创新战略研究[J].中国高新技术企业,2018(04):60-62.