设计院薪酬管理规定.doc

设计院薪酬管理规定为适应市场竞争及企业发展需要使院薪酬体系逐步实现与市场接轨进一步体现各级各类岗位对企业的贡献与报酬对等的原则调动全院职工的工作积极性、责任感推动院整体经济效益的快速、稳定发展特制订此规定请各部门遵照执行。本次薪酬制定的原则市场公平与内部公平相结合的原则体现贡献与报酬对等的原则以岗定薪与以能定薪相结合的原则向骨干管理和设计人员倾斜的原则本薪酬规定使用基础人才市场化竞聘上岗本薪酬规定使用范围院全体在岗职工薪酬规定的组织与实施院成立薪酬委员会薪酬委员会成员原则上有主管院领导、人力资源部、财务部、生产经营部、企业发展部等部门负责人组成主要负责每年的岗位定级、季度或半年业绩奖金。年效益奖金方案以及特殊津贴发放等方面的评定、审议办公室设于人力资源部。薪酬结构员工薪酬分为岗位基本工资、浮动工资（管理与后勤系列）、年效益奖金、项目奖金（技术系列）、单项奖励、津贴和公司福利。见附录1。岗位基本工资系列及标准院岗位基本工资系列分为姓郑管理岗位系列、专业技术岗位系列、后勤服务岗位系列、见习生系列。行政管理系列基本工资分为四级：一级为院级领导基本工资幅度为3000——4500元二级为中层正职和副职领导基本工资幅度为2000——3000元三级为业务主管基本工资幅度为1000——2000元四级为办事员和一般辅助人员（行政工勤人员）基本工资幅度为：600——1000元专业技术系列分为教授级、高级、中级、初级教授级主要为教授级高工等基本工资幅度为4000——5000元高级包括：高级工程师、研究员等相应的高级职务基本工资幅度为3000——4000元中级包括：工程师、助理研究员等相应的职位基本工资幅度为2000——3000元初级包括：助理工程师等相应初期职务基本工资幅度为1500——2500元初级一下包括：技术员等相应的初级职务基本工资幅度为1000——1800元4、后勤服务岗位系列为生产岗位和生活岗位上的工作人员基本工资幅度为800——1500元院校毕业生见习岗位系列主要分职能部门见习岗和生产部门见习岗职能部门见习生基本工资幅度为700——900元设计部门部门见习生基本工资幅度为800——1500元行政管理系列、专业技术系列。后勤服务系列、见习生系列的各职级岗位基本工资标准参见附录二。七、浮动工资1、浮动工资主要作为行政管理及后勤系列人员按月考核兑现的基本额度为其预计全年平均月收入的10%计算式为：岗位浮动工资=基本工资/基本工资占全年预计平均月收入的比例x10%详见附录三《浮动工资计算机效益奖金分配办法》2、实发浮动工资额要根据该岗位员工的考核等级情况确定具体兑现办法可参见《******设计院员工绩效考核办法》。八、项目奖金项目奖金主要是对专业技术人员参与设计项目给予的奖励奖励额度可以根据项目的成本情况、专业间分配比例、参加人员在项目中的考核情况（具体考核与兑现可见附录三《浮动工资计算机效益奖金分配办法》）。九、年效益奖金1、年效益奖金主要是用于奖励全院职工为完成院全年生产目标产值所作贡献。2、不同岗位的效益奖金分配系数主要根据不同岗位的特点及预计未发放的比例确定。具体各岗位效益奖金分配系数见附录三《浮动工资计算机效益奖金分配办法》3、各岗位年效益奖金兑现额度主要依据年目标产值完成情况、各岗位分配系数、该岗位员工年度考核得分确定、计算方法为：员工年效益奖金分配点数=岗位奖金系数x年度考核总分效益奖金分配总额某员工效益奖金分配金额=——————————————————x该员工的奖金点数Σ参与此块奖金分配的员工的奖金分配点数十、单项奖励1、单项奖励主要为鼓励员工提升自身素质或企业形象或对院的生产、经营做出特殊贡献的员工给予的特殊奖励。2、单项奖包括：项目中标奖、优秀设计奖、可研成果奖、专业论文奖、先进工作者奖励、单项技能竞赛奖、管理贡献奖等3、单项奖励具体办法由院长办公室会议另定。十一、补（津）贴院津贴主要是从院某阶段发展及岗位工作实际考虑对有些岗位或职务人员给予的补贴其发放对象和方式需要经过院另行讨论通过。目前建议院发放的补（津）贴项目对象包括：通讯补贴：主要发放对象为中高层管理人员、市场人员及院长批准的其他人员。交通补贴：主要发放对象为设计院生活住宅区外人员。注册师津贴。司机安全津贴。夜班补贴出差补贴院长办公会议通过的其他津贴。十二、福利福利是单位向职工提供共同的物质文化待遇来达到提高和改善职工生活水平和生活条件、解决职工个人困难提供生活便利丰富精神和文化生活的一种事业院福利项目包括：按国家有关规定为员工办理养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金等社会保险及福利项目年休假探亲假婚假丧假等带薪休假制度院培训、进修、住房补贴、娱