装配车间计件工资方案概要.doc

（二）康星产品型号安装单价表单价按新单价加1.5。平均生产12台在该周无返货情况下再奖励该线150元/周。（四）产能确定后在五金配件、外购配件无质量问题情况下安排不周导致安装不能达到额定数量主任、线长承担产能差额补助、备注：（一）以上单价调整期限为2014年12月31日2015年开始调整为原来单价。（三）安装车间线长、安装工每月8.5小时按照产能标准每人平均生产12台在无返货情况下该线奖励150元/天xxxxx电器安装车间人员计件薪酬制度（五）安装车间每天生产产品确保合格产品生产过程中产生质量问题造成客户返货除生产线义务返工外（七）生产线生产过程中出现配件存在质量问题情况下允许处理时间30分钟在额定处理时间相关部门无处理方法意见及时换线主任、线长、无及时换线主任承担误工费用70%线长承担误工费用30%。（八）生产过程中配件存在质量问题情况下允许处理时间30分钟生产线需要换线时相关部门承担误工费用（九）每天计划上线过程存在配件不足处理时间为30分钟配件未能及时到位造成下线线上承担误工费用。计划物控经理承担40%仓库主任承担40%该配件仓库员承担20%。三、总装车间工作要求责任到个人并做好监督。行好善电器有限公司（三）接到计划后及时合理领用配件签收单据并规范堆放。（五）主任配备公司所有产品型号配置表和客户特别要求配置表如计划物控部排产计划不合理应及时提出纠正（六）车间保持良好的环境卫生每天下班前通知生产工清理线上和周围环境、及时关闭电源每周六下午下班（十）线上误工费用按每人9.6元/小时计算。（十一）每人每月加班计件工资未能达到2500元/月时按保底2500元/月其它不变。（一）主任、线长、根据计划物控部排产计划合理分配各线生产并保质保量及时完成工作公司任务紧张按（二）主任、线长负责生产线组建、人员招聘生产线工序流程布置、工序工艺、质量控制及结构知识原理培训线长处罚100元/次。（六）每月车间生产保质保量完成公司销售计划任务车间主任奖励500元/月线长奖励300元/月。部经理承担40%线上质检承担20%。（四）产品生产完毕通知质检员验收合格后通知成品仓管员入仓办理相关入仓手续并规范堆放。主任、线长承担产能差额补助、0元/天每周持续每天每人工外车间主任处罚200元/次部门无处理方法意见及时换线工费用五金主任承担40%品质误工费用。计划物控经理承担40%限公司出纠正意见。午下班前进行大扫除。主任应安排紧张按车间加班生产。理培训。