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人才胜任力模型.pptx

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任职资格体系设计思路我们为什么需要建立任职资格体系？职业发展的员工需要任职资格体系的构成相关概念澄清职业发展的双重晋升体系——五级双通道模型职业发展通道设计过程某房地产开发公司职位族/职位类别划分人才成长的自然规律1：I、T和∏型人才模型人才成长的自然规律2：五级模型职业发展通道设计应该遵循的原则通道等级划分模型：管理通道（样例）通道等级划分模型：人力资源管理通道（样例）级别、级等的设置通道等级定义（基层管理者）任职资格标准的体系结构行为语言与非行为语言的区别素质分级定义样例：责任心“工作过程”行为标准设计过程“工作过程”行为标准的三层结构不同等级之间行为要项差异：行为要项矩阵行为标准样例资格等级认证流程框架认证答辩小组（评委）的组成如何评价员工是否达到任职资格标准的要求？评分规则：工作过程行为标准＋通用5分制评分标准认证答辩的程序管理者技能的渐变模型《哈佛商业评论》NVQ对管理者技能的分类模型管理通道设计要点项目经理的定位管理通道设计思路管理通道（初稿）基层管理者能力要项（初稿）高层管理者能力要项（初稿）管理通道素质要项（初稿）项目管理通道等级划分模型（初稿）项目管理通道等级划分模型：项目类型的划分项目管理通道行为要项（初稿PMIPMBOKV3.0）项目管理通道素质要项（初稿）为客户创造业界领先的服务价值！