华为HCNP-R S-IERS考试要点.docx
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华为公司管理工作要点.docx
华为公司管理工作要点一、继续坚持均衡的发展思想推进各项工作的改革和改良。均衡就是生产力的最有效形态。通过持之有恒的改进出境不断地增强组织活力提高企业的核心竞争力不断地实现管理均衡不断地提高人均效率。新的一年是公司ipd、isc推行的一年是全国变革的一年。我们要深刻地领会这些变革的内涵积极加入到变革中去。变革破坏了过去的平衡但破坏不是目的必须要实现新均衡并且努力实现不的均衡。在变革中任何黑的、白的观点都是容易鼓动人心的而我们恰恰是不需要黑的或白的我们需要的
华为公司管理工作要点.docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT6页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT6页华为公司管理工作要点99年管理工作要点经历了十年的艰苦努力,公司已初步建立起综合平衡发展的管理思想体系,在此基础上,提出99年工作要点:1、继续加强研发、营销、管理体系的系统的建设性的均衡发展。建立和完善统一、合理、平衡,不断强化公司整体核心竞争力和以责任结果为导向的价值评价体系。2、要坚持以流程优化为主导的管理体系的建设。不断地去优化非增值流程与增值流程,不断改良,不断优化,无穷逼近合理。
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第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT6页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT6页华为公司管理工作要点99年管理工作要点经历了十年的艰苦努力,公司已初步建立起综合平衡发展的管理思想体系,在此基础上,提出99年工作要点:1、继续加强研发、营销、管理体系的系统的建设性的均衡发展。建立和完善统一、合理、平衡,不断强化公司整体核心竞争力和以责任结果为导向的价值评价体系。2、要坚持以流程优化为主导的管理体系的建设。不断地去优化非增值流程与增值流程,不断改良,不断优化,无穷逼近合理。
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第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT7页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT7页华为公司管理工作要点一、继续坚持均衡的发展思想,推进各项工作的改革和改良。均衡就是生产力的最有效形态。通过持之有恒的改进出境,不断地增强组织活力,提高企业的核心竞争力,不断地实现管理均衡,不断地提高人均效率。新的一年是公司ipd、isc推行的一年,是全国变革的一年。我们要深刻地领会这些变革的内涵,积极加入到变革中去。变革破坏了过去的平衡,但破坏不是目的,必须要实现新均衡,并且努力实现不的均衡