中国有限公司员工手册(精华推荐大家引用).doc

第一章总则手册内容、适用范围、公示形式第一条本手册的宗旨在于为公司员工提供有关公司内部最基本的规章制度明确公司和员工相互的权利、责任和义务。第二条本手册根据国家和地方法律、法规结合公司实际制定的作为规范管理、依法运营的重要保障的制度体系。第三条本手册适用于经公司批准录用建立劳动关系的员工。第四条本手册以书面、公司内部网络共享等形式告知员工公司有权根据企业发展状况不定期修改本手册的内容。第二章公司文化公司理念、权利义务第五条***企业精神和经营理念：客户至上、尽心尽责、同心同德、追求卓越。第六条员工享有以下权利与义务：（一）员工权利员工有依法与公司签订劳动合同享有国家法律规定的各项权利；员工不因民族、种族、性别、宗教信仰不同而受歧视；员工有权按劳取酬并不低于政策规定的最低工资标准；员工享有国家规定的社会保险及相关福利；员工享有法律及公司规定的休息休假权；员工有获得劳动安全、卫生和职业防护权利；员工根据实际情况与岗位要求有权提出培训要求并参加培训；员工有参加公司工会民主活动的权利参与民主管理和监督提出合理化建议投诉违法乱纪行为等；员工对不公平待遇或人身伤害有权越级投诉或向公司工会及相关部门反映。（二）员工义务遵循公司利益第一的原则自觉维护公司财产与利益；遵守公司各项规章制度及岗位所属部门的各项管理规定；严格按公司管理模式运作确保工作流程和程序的顺畅高效；服从上级指挥、分配、调动不推诿不扯皮不顶撞上级；发现有损害公司利益的行为应立即向上级报告；按岗位职责要求按时、保质、保量完成各项工作和任务并接受监督检查；爱护办公用品、设施、设备等公司财产；8．发现违反本手册与相关制度情形的应及时向责任部门或总经理书面报告。第三章招聘管理招聘面试、报到签约、试用转正第七条员工是公司价值的缔造者具有强烈进取心、创新力、良好沟通能力并具有优秀团队精神的人才是公司的核心人才公司的用人观为“五用”、“五不重用”。“五用”（基本原则）“五不重用”（择优原则）用职业道德好的人不重用不熟悉业务的人用团队精神好的人不重用不服从大局的人用善于学习的人不重用不培养下属的人用勇担责任的人不重用不善于变革的人用执行能力强的人不重用不会做小事的人对有德有才的人大胆使用对有德无才的人培养使用；对有才无德的人谨慎使用对无才无德的人坚决不用。第八条公司遵照公平、公正、公开的原则招聘优秀、适用之人才无种族、宗教、性别、年龄等歧视在职员工有优先竞聘空缺岗位的权力。公司选聘人员的条件是遵纪守法、品行端正、身体健康具有与任职资格相匹配的相关专业、经验和发展潜质的人员；公司各部门根据业务发展、工作需要和人员使用状况需要增补人员应由部门经理填写《人员需求申请表》报分管领导审核后交力资源部审核通过并经总经理核准后由人力资源部统一进行招聘；人力资源部应在日常招聘工作中为公司储备一定数量的专业人才。第九条公司招聘渠道分为内部招聘和外部招聘。内部招聘公司内部出现岗位空缺时会将出现空缺岗位的招聘信息张贴在公司公告栏上；各部门经理和人力资源部有责任推荐提升符合条件的在职员工在条件均等的情况下优先考虑公司在职员工；3．公司将对竞聘者进行审核如员工符合岗位聘用标准员工的调动将由人力资源部主导会同有关部门协调进行；4．公司鼓励员工竞聘和推荐人才。外部招聘人力资源部通过各类招聘渠道收集人才信息经初步审核后安排合适的人员面试。面试程序为：人力资源部初试——用人部门复试——分管领导复试——总经理再试。具体见“表一”。应聘者按公司要求填写《应聘登记表》并提供相关资料公司实行亲属回避制应聘者在本公司有亲属关系的应当如实申报否则将视为欺骗行为；人资源部应如实告知应聘者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、劳动报酬及其他应聘者要求了解的情况应聘人员如果认为需要进一步了解的应在签订劳动合同前提出未提出者视为对应聘工作相关事项均已知情；经公司甄选合格的人员在公司决定录用之前视情况对其作相关的背景调查以降低公司用人风险调查的主要内容为学历、工作经历与道德品质等；公司在正式建立劳动关系前对有身体素质要求的岗位可要求应聘者提供体检报告或安排公司指定医院进行体检合格者方可正式录用。表一：招聘面试流程图部门经理填写《人员需求申请表》招聘需求部门经理填写增员报告报分管领导审批反馈人力资源部执行报人力资源部审核编制外招聘编制内招聘报总经理核准报分管领导审批人力资源部在1个工作日内发布招聘信息报总经理核准人力资源部执行报人力资源部审批收集、筛选应聘者的简历统一由人力资源部安排初试再安排复试、再试普通员工管理人员部门