江苏牧羊集团战略和组织结构报告.ppt

特别说明目录目录本次报告的主要思路在内部资源能力方面共分析了六大要素得出以下主要结论在外部环境分析方面共分析了八大行业得出以下主要结论在外部环境分析方面共分析了八大行业得出以下主要结论在对XXXXX内外部环境分析的基础上得出了集团业务组合的三个层次同时制定了XXXXX战略规划的“161”工程战略规划摘要规划了XXXXX战略实施的三大步骤在组织结构优化中对XXXXX的现有组织进行了诊断以下是得出的结论在组织结构优化设计中确定了XXXXX的管理模式并对组织结构进行了优化设计（共设计了三套方案）目录内部资源能力分析的六大要素注：数据来源于《XXXXX合并资产负债表》固定资产包括固定资产、长期投资、无形资产和递延资产。注：数据来源于《合并资产负债表》。注：数据来源于《XXXXX营销部销售情况统计表》其中不包括创日收入；中宏、金洋公司销售额（不含税）包括自营收入和集团内部销售收入。但是XXXXX在生产水平和能力方面还仍然存在一些亟需改进和提高的地方。注：资料来源于《XXXXX公司管理现状评估调查表》。注：资料来源于《XXXXX公司管理现状评估调查表》。注：资料来源于《XXXXX公司管理现状评估调查表》。XXXXX营销可能存在的“短板”：注：资料来源于江苏正昌集团公司网站和访谈记录。注：资料来源于《XXXXX公司管理现状评估调查表》和访谈记录。目录目录基于内外部环境的分析对XXXXX各类业务的战略地位作出以下分析和判断。为获得持续竞争优势实现战略目标XXXXX应保持三个层面的业务组合。建议XXXXX应从三个方面着手做精做细做大核心业务在做精做强核心业务的基础上大力发展成长型业务以资源整合为重点提高协同效应和规模效益增强集团的综合竞争能力。建议XXXXX采取多种方式大力扶植、培养环保机械业务的发展进入宾馆、餐饮业污水处理和城市生活垃圾处理领域力争在较短的时间内使之成为集团业务新的增长点。愿景－－－可持续追求的远大目标目录2003年管理目标和策略：重点调整和优化组织架构和管理体系；进一步强化六大业务板块的经营格局；形成切实的新产品开发战略、建立有效的运作模式加大培育新产品开发能力和力度。2004年管理目标和策略：充分发挥新的组织架构和管理体系的作用；大力提高六大业务板块的经营水平；注重品牌建设；不断提高XXXXX的综合实力。2005-2007年形成稳健和快速的总体发展态势钢结构、仓储工程、输送设备、自控设备、和环保工程有相当规模和市场影响力；继续加强管理体系的完善工作；继续提高新产品开发的能力和水平；准备一个公司的上市或其他融资方式的筹备工作目录组织结构设计示意图股东大会关于母子公司管理目的、内容和管理权限的安排类型等理论的研究为XXXXX组织变革理清了思路母子公司三种不同的集分权安排类型的比较在企业不同的发展阶段/生命周期企业组织有着不同的特征因此管理集分权安排模式也存在明显差异XXXXX管理模式的选择取决于公司的发展战略和生命周期XXXXX目前的管理模式介于操作型和运作型管理模式的中间地带有些管理职能还存在错位、虚化和飘忽不定的状态中亟需重新进行定位。根据XXXXX公司的发展战略、发展阶段和子公司的业务成长状况建议XXXXX分别采用以下的管理模式以保证整个公司管理系统高效运行。但随着XXXXX经营规模的不断扩大其管理模式也会逐步向运作型管理模式和投资型管理模式过渡以适应把每一块业务做强、做大的要求。不同的管理模式决定了组织结构设计的类型将根据XXXXX针对不同业务所采用的管理模式来确定组织结构类型然后遵循组织结构设计的八大原则对XXXXX的组织结构进行优化设计。海尔集团组织结构海尔集团实现集团化经营并采用了集分权混合型的组织结构海尔集团组织结构－－联合舰队式的管理模式XXXXX目前组织结构XXXXX组织诊断：XXXXX在组织方面存在的六大问题XXXXX组织六大问题（续）对现有组织结构分析质管部、设备部与生产管理部作为集团的职能管理和协调部门由于目前的职能设置过于条块化横向协调幅度较大使组织效率提高的难度加大。产品质量与生产进度是一对矛盾体如何把二者的矛盾减至最低是企业生产管理的难点也是重点所在。设备管理本是生产管理系统的一个子系统根据XXXXX的实际把该项职能归位到生产管理系统更有利于提高管理效率。在XXXXX目前的组织架构中企管部以及行政部的有些职能设置出现错位且职能涉及过于宽泛；同时把人力资源管理职能放在行政部难以使人力资源管理工作的力度得到加强。建议：把企管部和行政部的有关职能归位到新设的总经理办公室、人力资源部等部门。目前集团营销部的职能主要包括（1）市场部的职能；（2）集团主机和配件等业务的销售职能；（3）主机和配件的库存管理职能；(4)国际贸易；（5）办事处的管理；（6）售后服务等。职能设置过于庞杂核心职能不