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以权责为基础的全面预算管理改进研究的开题报告
一、选题背景
全面预算管理是指企业对整个业务过程的预算进行全面管控，通过预算管理来实现企业的目标而采用的一种管理模式。从企业管理的角度来说，全面预算管理可以帮助企业提高管理效率，降低企业经营成本，提升企业盈利能力等。从财务管理的角度来说，全面预算管理可以帮助企业在决策制定过程中更好地控制风险，实现营收增长和利润提升。
然而，目前国内很多企业在实施全面预算管理时出现了以下几个问题：首先，企业预算部门和负责执行预算的部门之间缺乏有效沟通，导致预算和执行不同步。其次，部门之间的预算制定和执行没有明确的责任划分，造成企业无法对整个预算过程进行有效控制。最后，企业预算完成后缺乏有效的监控和调整，导致企业的经营目标无法实现。
针对上述问题，本文旨在进行以权责为基础的全面预算管理改进研究，通过研究权责明晰的全面预算管理模式，为企业的全面预算管理提供一些可行的建议和实践指导。
二、选题意义
全面预算管理是企业管理中不可或缺的一部分。通过预算管理，企业可以有效地掌控经营状况，实现财务目标，为企业的发展打下坚实的基础。选择以权责为基础的全面预算管理模式进行改进研究，可以帮助企业建立职责明晰、运转完善、协同高效的预算管理系统，从而提升企业的运营效率和反应能力，降低企业成本和风险，提高企业盈利能力。
三、研究内容与方法
本文以权责为基础的全面预算管理模式作为研究对象，主要研究内容包括以下几个方面：
1.权责分析。通过权责分析，明确各部门的职责范围，建立有效的预算执行机制。
2.制定全面预算管理制度。根据企业实际情况，制定全面预算管理制度，明确预算的编制、执行、监控和调整的要点和流程。
3.建立全面预算管理流程。在制度的基础上，建立全面预算管理流程，建立预算编制、执行、监控与调整的协同机制。
4.实施全面预算管理。通过实施全面预算管理，综合各部门的协作效果、预算目标、执行效果等因素，达到企业全面预算管理的目的。
为实现以上研究内容，本文采用以下研究方法：
1.文献综述法。通过查阅相关文献，分析国内外全面预算管理的现状和存在的问题，为研究提供理论依据。
2.案例分析法。通过选择几家实际企业，分析其全面预算管理的实际情况，加深对权责分析、预算管理制度等方面的了解。
3.问卷调查法。通过对企业员工进行问卷调查，了解员工对企业全面预算管理的看法和需求，为制定实施方案提供数据支持。
4.分析归纳法。通过以上各种方法，对研究内容进行分析和归纳，为制定全面预算管理改进方案提供依据。
四、预期目标
本文通过以权责为基础的全面预算管理改进研究，旨在达到以下几个预期目标：
1.实现企业预算管控目标，提高企业经营效率和盈利能力。
2.明确各部门的职责和预算执行流程，建立运转完善、协同高效的预算执行机制。
3.制定全面预算管理制度和流程，为企业实施全面预算管理提供技术支持。
4.提高企业员工对全面预算管理的认识和参与度，形成企业全员预算管理的氛围。
五、研究进度安排
本文的研究进度安排如下：
第一周：确定研究对象和目标。
第二周：文献综述和分析现状。
第三周：分析权责明晰的全面预算管理模式。
第四周：制定全面预算管理制度和流程。
第五周：员工问卷调查和数据分析。
第六周：针对性问题分析、总体方案设计。
第七周：总体方案开发和测试。
第八周：实施全面预算管理，并对效果进行评估。
第九周：总结和反思。
六、参考文献
[1]谢鹏，苏区，陈欣.全面预算管理中的权责问题分析及解决方案[J].财经快评，2019，10（15）。
[2]罗IT.全面预算管理中的运作机制及应用研究[J].现代化产业，2018，(21)。
[3]徐丹阳，马伊涛.电子商务企业全面预算管理实践及效果评估[J].产业研究，2019，(8)。
[4]许琨，高鹏飞.基于权限划分的全面预算管理体系及其应用研究[J].财务管理，2020，(3)。
[5]张琴.全面预算管理的职责与管理实践[J].会计之友，2020，(3)。