监理例会会议纪要.doc

中铁产业园.诺德中心工程监理例会会议纪要编号：002会议时间：2011年04月27日下午2:00时（星期三）会议地点：诺德置业三楼会议室参加人员：诺德置业：史趁新、周帅军、魏双斌、赵崇北京中建协工程咨询有限公司：夏衍发、胡国志、胡文涛、代云华中铁路桥公司：杨韦海、孙义刚、王宇飞、常奎中铁华北分公司：韩法智、马军、王贵军、马建华中铁北方公司：刘建兵、朱玉林主持人：夏衍发（总监理工程师）会议主要内容：上周已完工程、下周计划安排和需要解决的问题：一、路桥公司上周工作落实情况：1、安全文明内业资料及人员资质情况已经报送监理公司；2、现场安全文明施工存在的问题已落实完成；3、冠梁施工全部完成、桩间护壁完成50%；4、西南侧道路正在砌筑挡土墙；5、基槽土方开挖已完成90%；6、冠梁处预应力锚索张拉工作已经全部完成；7、东部杂填土区基坑开挖工作已为桩基施工提供了足够的工作面；8、抓紧施工确保按调整批准后的计划完成。下周计划安排：1、施工-9.4米位置的桩间护壁喷锚工作；2、基坑北侧、东侧、南侧第二道预应力锚索施工完成；3、北侧、东侧基坑开挖至基坑底设计标高。需要解决的问题：全都是16#、18#地施工现场的问题在此不予表述。二、基础公司1、4月24日已经进场两台打桩机25日试桩完成4根根据试桩结果正在重新编制施工方案。目前桩基施工正常在提供工作面及时到位情况下25天完成4496根冲扩桩的工期目标能实现。2、临时设施场地较小帐篷搭设间距过密安全防火工作有很大隐患。三、北方公司上周工作落实情况1、塔吊基础基坑已经完成；2、塔吊基础防水完成；3、导墙砖砌筑基本完成；4、垫层找平工作已经完成；5、大门西侧临时道路施工完成；6、现场安全标识、安全宣传漫画已经上墙。需要解决的问题是：1、急需基础施工图纸；2、有施工图纸我们才可以与分包单位进行招投标签订施工合同否则将影响工程工期；3、现场发生的经济签证的程序几个工作日能完成。四、华北分公司上周工作落实情况1、办公区和生活区临时房基本安装完成；2、施工现场西侧围墙砌筑完成；3、办公室地砖铺贴完成60%；4、西侧工人生活区地面硬化完成；5、施工现场北区正式防护栏杆全部安装完；6、三台塔吊预埋件及基准节已进场；7、4#办公楼基础垫层已开始施工。需要甲方和监理协调解决的问题：1、希望甲方尽快下发正式施工图纸一是保证我项目部尽快完成与劳务分包及其他专业的招标工作；二是保证劳务分包队伍尽快进场施工（塔吊布置等）为工程开工做好充分准备；三是4#商业办公楼土方开挖已经停滞一周了严重影响4#楼的塔吊基础、垫层及基础胎膜的施工；2、电的差价问题与成本部沟通未果希望给予协调。五、北京中建协工程咨询有限公司对路桥公司的要求：1、土方开挖工作要抓紧保证桩基施工正常进行；2、冠梁槽边之间回填和表面硬化工作尽快完成并保证质量；3、锚杆的张拉要根据先后施工完成时间认真进行做好原始记录增加张拉设备确保按时完成；4、加强对喷锚人员的管理既要保证锚喷厚度也要保证外观质量；5、抓紧落实边坡的第三方的监测工作完成边坡观察点的设置；6、做好现场的文明施工防止施工扬尘做好路面洒水、垃圾清扫等环境保护工作；7、对基槽临边要设置安全警示牌提示槽边限堆载标识保证边坡安全；对基础公司的要求：1、施工资质、安全施工许可证、设备合格证和检测报告、操作人员上岗证、施工方案等尽快报监理；2、试桩结束后抓紧和设计沟通拿出一个既能保证质量又能保证进度的施工方案（方案中包括人、料、机的计划）；3、新入场的施工人员要做好安全教育和技术交底工作；4、桩检测工作要提前落实（因检测用料大要提前准备）并和设计沟通好考虑不周将会影响工期；5、对北方公司和华北公司塔吊底座位置要事先与设计沟通认可并提前安排该部位桩基施工给塔吊安装创出工作面；对北方公司和华北公司的要求：1、现在图纸未到。要抓好这段时间对各种制度建立健全并报道监理部；2、塔吊进场安装前要抓紧把各种备案手续收集整理好报监理部和安监站备案；3、塔吊基础底座的方案要经过设计的签字认可后方可实施；4、对褥垫层的用料提前准备采用基础开挖出的级配料进行筛选保证级配要符合设计要求并节约费用；5、要对工程位置线和高程控制点进行复测确保无误并及时报请规划部门进行验线。各单位将“五一”节日期间的值班表报甲方和监理。六、诺德置业1、路桥公司做好5月7日得撤场准备；2、基础公司要抓紧报施工方案及工期进度计划；3、施工现场的签证流程：（有正式的表格）施工之前报监理和甲方共同认量做好依据资料必要时附过程照片报成本部；4、图纸问题因为是集团公司办公楼方案确定有一定过程设计图纸完成后立即发给施工单位（图是蓝图或有我方签字）；5、复合地基要先报方案。破桩头、清桩间土、配合桩检测工作、褥垫层施工等都由总包单位完成；6、褥垫层需要的级配砂石材料用量尽