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目标导向型企业内部成本控制体系研究的任务书
任务书
一、选题依据
随着市场竞争的加剧，企业需要更加准确地掌握内部成本情况，降低生产和运营成本，提高经济效益和市场竞争力。目标导向型企业内部成本控制体系的建立和应用，可以帮助企业从战略层面规划和实现成本控制的目标，提高收益和控制成本，从而保持企业的竞争力和可持续发展。
二、选题意义
1.深入研究目标导向型企业内部成本控制体系的理论和应用，可以帮助企业领导和管理层更好地规划和实现企业的成本控制目标，降低成本、提高效益。
2.基于目标导向型成本控制体系的成功经验，可以提供企业专业化的资源调配方案，帮助企业在保证质量和效益的同时，减少资源浪费。
3.本研究的成果可以为相关企业管理层及决策者提供有参考价值的数据，可提高企业决策的准确性和科学性，从而为企业的发展和长久生存提供有力的保障。
三、研究内容和方法
本研究的主要内容是目标导向型企业内部成本控制体系的建立和应用。具体分为以下三个方面：
1.目标导向型企业内部成本控制的基本概念和理论探究：阐述目标导向型成本控制体系的定义，控制目标，及其在企业成本控制中的应用。
2.目标导向型企业内部成本控制的实际操作流程和案例分析：分析和阐述目标导向型成本控制体系在企业实际操作中的流程和步骤，以及通过具体案例研究，探索目标导向型成本控制的实际应用效果。
3.目标导向型企业内部成本控制的应用管理方式的研究：重点研究目标导向型成本控制体系与企业的管理方式、人员培训等之间的关系，提出对于企业实现目标导向型成本控制体系的关键影响因素和建议。
采用文献资料、案例分析等方法进行研究，以实现本研究的目标。
四、预期研究成果
本研究预期能够归纳总结出目标导向型企业内部成本控制体系的操作流程和关键影响因素，并针对性地推出针对企业实践操作的建议和对策，从而减轻企业在成本控制方面的压力，提高企业的效益和竞争力。
五、研究时间表
第1-2周：研究选题，编写选题依据和选题意义。
第3-4周：文献资料收集和整理。
第5-6周：目标导向型企业内部成本控制的基本概念和理论探究。
第7-8周：目标导向型企业内部成本控制的实际操作流程和案例分析。
第9-10周：目标导向型企业内部成本控制的应用管理方式的研究。
第11-12周：数据分析和报告撰写。
六、参考文献
1.韩晓文,陈梓斌,肖维《目标导向型成本控制体系构建及作用研究》,零售业研究,2018年第3期。
2.刘葳《目标导向型企业成本管理实施路径研究》南开大学硕士学位论文,2019。
3.刘弘志,王俊山《基于目标成本管理的企业内部成本管理体系研究》,会计与经济研究,2012年第4期。
4.唐维《浅谈目标成本控制在企业管理中的应用》,中国信息经济,2016年第2期。
5.徐军平《目标成本管理在医疗机构内部成本管理中的应用研究》,当代经济,2018年第10期。