LT咨询公司造价工程师执业风险管理研究的任务书.docx

LT咨询公司造价工程师执业风险管理研究的任务书
任务书
项目名称：LT咨询公司造价工程师执业风险管理研究
项目背景：
LT咨询公司是一家专注于建筑工程项目管理、咨询和技术服务的公司。公司的造价工程师执业团队在建筑工程项目中发挥着至关重要的作用，负责预算编制、成本控制、工程结算、招标策划等职责。然而，随着建筑工程项目规模越来越大、风险越来越多，LT咨询公司的造价工程师执业面临着更多的挑战，需要更有效地管理风险，确保执业规范和客户利益。
项目目标：
1.研究造价工程师执业风险管理的最佳实践和方法，分析其适用性和可操作性；
2.分析导致造价工程师执业风险的主要因素和产生机制，并提出相应的控制措施和建议；
3.制定适合LT咨询公司造价工程师执业的风险管理方案，明确责任与义务，促进执业规范和客户利益。
项目内容和进度：
1.资料收集和分析阶段（5天）
（1）收集相关法律法规、标准、规范和案例；
（2）分析造价工程师执业中产生的风险因素和机制，以及行业现状和趋势。
2.案例研究阶段（5天）
（1）选择有代表性的案例，分析风险产生的原因和应对措施；
（2）归纳案例经验和教训，提出有针对性的建议和措施。
3.风险评估和控制方案制定阶段（10天）
（1）针对造价工程师执业的风险因素，制定相应的评估方法和指标体系；
（2）评估和分析LT咨询公司造价工程师执业中的风险状况，确定需要管理的方面；
（3）制定防范和应对风险的控制措施和计划，明确责任和流程。
4.方案实施和监督阶段（10天）
（1）制定实施计划和流程，明确操作要求和工作标准；
（2）开展培训和宣传活动，提高全体造价工程师的风险意识和管理能力；
（3）建立监督和反馈机制，定期检查和调整风险管理方案，达到长期有效运作的目标。
项目交付和验收标准：
1.研究报告：包括研究的背景、目标、内容、方法、结果和建议等，应具有可读性、实用性和可操作性；
2.风险管理方案：具有针对性、可操作性、可执行性和可监督性；
3.专家意见：请2-3位建筑工程行业专家对研究报告和风险管理方案进行评审和鉴定。
注意事项：
1.严格按照任务书的要求完成研究，并确保研究质量和进度；
2.合理使用时间和资源，遵守职业道德和程序；
3.保护客户信息和相关数据，确保机密性和安全性。
参考文献：
1.《建设工程施工质量管理条例》
2.《建设工程招标投标法》
3.《建设工程项目质量管理标准》
4.赵瑞军,刘一苇,陈世杰.建筑工程造价风险及其控制策略[J].结构工程师,2019,35(1):11-16.
5.郑蓓莉.建筑工程造价风险管理探讨[J].伟大的时代,2018(11):184-185.