价值流培训课件.pptx

价值流解析价值流理论概括价值流理论概括价值流理论概括价值流理论概括价值流理论概括价值流理论概括价值流理论概括价值流理论概括价值流图析价值流图析成功路线图选择产品或服务族1、产品族产品族矩阵计算价值流的总需求创建目前状态图的方法目前状态图的布局目前状态图绘制练习案例研究实例：Mike’sMetalEnclosures(MME)绘制目前状态价值流图的步骤图析顾客数据图析顾客数据计算节拍时间计算节拍时间制程间隔时间（DOI）（产出率）过程加工时间（Processtime）图析过程图析过程图析过程图析库存水平案例研究实例：Mike’sMetalEnclosures(MME)图析供应商数据案例研究实例：Mike’sMetalEnclosures(MME)计算每个过程的加工时间加工时间和DOI不同时：

如果多名操作工同时执行相同（或相似）的职能
多个“价值对象”同时通过价值流

在图中反映的就是单个操作工加工“价值对象”所需的时间
案例研究实例：Mike’sMetalEnclosures(MME)计算每个过程的交付时间计算总时间案例研究实例：Mike’sMetalEnclosures(MME)图析信息流案例研究实例：Mike’sMetalEnclosures(MME)询问目前状态价值流图理想价值流准则一：计算节拍时间
节拍时间是要用什么速度來生产一个零件或在制品。
在节拍时间内对问题做出最快反应
消除意外故障因素
减少下游工程和装配工程的換模時間节拍时间计算你必須考虑的事情准则一：计算节拍时间
准则二：连续流
在能夠连续流动的地方做连续流
沒有连续流动时，工程之间会变成每一個小孤岛
连续流动之后，几个工程会变成大岛
不要勉強变成连续流连续流动是指每生产一件产品，然後此产品立即从这一工程传到下一工程，在工程之間沒有停滯，也沒有任何浪费产生。连续流是效率最高的生产方式。准则一：计算节拍时间
准则二：连续流
准则三：在连续流无法向上游扩展时，使用超市来控制生产。
有些工程的C/T很长或是很短，而且需要進行换模來切換不同产品。
有些工程，包含外包商，距离远，每次运送一件是不切实际的。
有些工程L/T太长和其他工程无法匹配相连。
使用FIFO
第一种FIFO，使用先进先出列
第二种FIFO，库存的超市
第三种FIFO，使用推式，这需要L/T较短預定存放标准库存的地方，以供应下游工序。
庫存超市通常都被安置在工位附近，以帮助生产操作員能夠看到庫存量。庫存超市中的每個產品，都有一個固定的位置，供材料搬運員提取下游所需的產品。在拿走一個产品之後，上游的材料搬運員就會把一個生產指令（例如看板卡或是一個空的箱子）帶回上遊工序。
1953年丰田公司在丰田市总厂的机械车间里，第一次設置了庫存超市。
丰田的执行官从美國超市的照片中，看到他們把貨物按照明确的位置摆放到貨架上，供顧客提取，從中受到启发而产生了这种观念。准则一：计算节拍时间
准则二：连续流
准则三：在连续流无法向上游扩展时，使用超市来控制生产。
准则四：选择基准节拍工程
只将客户订单下发给基准节拍工程点
基准节拍点之后必须是连续流动，或是小批量连续流准则一：计算节拍时间
准则二：连续流
准则三：在连续流无法向上游扩展时，使用超市来控制生产。
准则四：选择基准节拍工程
准则五：在基准节拍工程，要平均分配各品种的生产时间。即种类平准化生产。在此也必須同時考虑数量平准化。在固定的生产周期內，平衡产品的类型与数量。這樣可以在避免大量生产的同時,有效的滿足顾客的需求，最終帶來整條价值流中的最优化的库存、投資成本、人力資源以及产品交付期。
举例說明“按照客戶需求的产品数量來均衡生产”：假設一個制造商每周都收到500個产品的訂單，但是每天收到的訂單的产品數量卻有著显著的差別：周一要运送200個，周二100個，周三50個，周四100個，周五再运送50個。為了平衡产量，制造商可能會把少量的已經完工的产品储存在装运处，作為一種缓存來滿足周一的高需求量，並按照每天生產100個产品的產量，來平衡整個一周的生产。通過在价值流終點庫存少量成品，制造商可以平衡顾客的需求，同時，更有效地利用整條价值流的資源。
举例說明“按照产品類型來平衡产量”：請看圖示，假設一家衬衫公司為人們提供A,B,C,D四種樣式的衬衫，而顾客每周對這些衬衫的需求量為5件A型，3件B型，以及C型和D型各兩件。對於追求規模经济性，希望尽可能減少換模的大批量制造商而言，他們很可能會按照AAAAABBBCCDD這樣的生产次序來制造产品。然而，一個精益制造商，可能會考慮按照AABCDAABCDAB的次序來生产产品，并通过适当的系統改進，減少換模時間。同時根据顾客订单需求的变化，对生产次序进行周期性的调整。准则一：计算节拍时间
准则二：连续流
准则三：在连续流无法向上游