麦肯锡卓越工作方法.doc

从优秀到卓越麦肯锡靠的是方法。不论是公司或个人学习麦肯锡的优秀工作方法都能极大的提高效率和效能。没有什么比忙忙碌碌更容易没有什么比事半功倍更难。麦肯锡的工作方法让工作更轻松让生活更美好。每个人都应该读一读此书。这是一本小书内容简易轻松掌握；同时这又是一本大书将最优秀公司的最优秀工作方法奉献给了大家。本书是麦肯锡咨询公司80年来最重要的工作方法的总结。机械工业出版社。[美]埃克·拉寒尔著寒风踏雪转自新浪读书请谨慎传播。序言就像是世界上出现锁以后就必然有与之相应的钥匙一样问题与方法也是共存的。而如何找到最合适、最高效的工作方法是每一个管理者需要认真对待的问题。事半功倍的麦肯锡工作方法就像是世界上出现锁以后就必然有与之相应的钥匙一样问题与方法也是共存的。而如何找到最合适、最高效的工作方法是每一个管理者需要认真对待的问题。我们的工作其实就是通过不同的手段达到解决问题、实现目标的过程。在这个过程中选择好的方法至关重要。因为在正确的方法指导下我们能以最少的时间、最少的资源达到目标。这样不仅为我们节省了时间更使我们在与别人的竞争中占尽先机处于领先地位。正确的方法对于我们的工作很重要。麦肯锡在80余年的工作实践过程中积累了丰富的对于每个时代不同企业的工作经验而又以对当今信息爆炸时代的经验最为充足。如果我们想成为一个高效能的员工成为一个能够卓有成效解决问题的人我们就必须学习真正学习到一些有用的方法这样才能够做到我们想要做的。下面是麦肯锡帮助解决诺贝尔奖金问题的经典案例。诺贝尔奖每次100万美元的奖金的确值得大家关注诺贝尔基金会每年发布5个奖项因而每年必须支付高达500万美元的高额奖金。你肯定禁不住要问诺贝尔基金会的基金到底有多少才能够承担起每年的巨额支出？事实上诺贝尔基金会之所以能够顺利支付高额奖金除了诺贝尔本人捐献的一笔庞大的基金外更应归功于诺贝尔基金会的投资有方。诺贝尔基金会成立于1896年由诺贝尔捐献980万美元建立。由于该基金成立的目的是用于支付奖金基金的管理不容许出现任何差错。因此基金会成立初期其章程中明确规定了基金的投资范围这笔资金被限制在安全且有固定收益的投资上例如银行存款与公债不允许用于有风险的投资尤其不允许投资于股票或房地产那样会使基金处于价格涨跌的高风险之中。这种保本重于报酬率、安全至上的投资原则的确是稳健的做法避免了基金损失的情况。但牺牲报酬率的结果是随着每年奖金的发放与基金会运作的开销历经50多年后低报酬率使得诺贝尔基金的资产流失了近2/3到了1953年该基金会的资产只剩下300多万美元。眼见资产将消耗殆尽诺贝尔基金会的理事们及时觉醒他们马上寻找咨询顾问以应对所面临的不利局面。幸运的是他们找到了在商业界已经声誉鹊起的麦肯锡咨询公司。面对这样一个问题麦肯锡人迅速地组成了一个团队并且投入到工作之中。在做了充分的研究工作之后这个团队意识到提高投资报酬率对财富积累的重要性并在当年就把这一建议谨慎地交给了诺贝尔基金会。于是诺贝尔基金会在这一建议的指导下在1953年做出了突破性的改革——更改基金管理章程将原先只准存放在银行和买公券的资金转向投资股票和房地产。新的理财观一举扭转了整个诺贝尔基金的命运其后的几年巨额奖金照发、基金会照常运转。到了1993年基金会不但挽回了过去的亏损基金总资产也增长到了2７亿多美元。诺贝尔基金会的成长离不开麦肯锡；而麦肯锡的迅速成功又得力于公司总结出的高效工作方法。其实对麦肯锡来说这样的例子数不胜数。麦肯锡人基本上每天都沉浸在大大小小的商业问题之中。但也正是如此使得麦肯锡人的经验以及实践能力不断加强反过来又增加了麦肯锡的实力。麦肯锡自1923年建立以来一直处于不断的探索、进步之中经过多年的积累慢慢形成了很多理论法则这些被统称为麦肯锡法则。它们是我们解决问题的法宝因为麦肯锡法则不仅涉及到了很多工作的不同方面所能够遇到的问题而且它对于每个问题都有比较深入的研究以及可靠的解决办法。尽管麦肯锡方法本来是被应用于商业方面但它同时也具有能指导我们日常生活方式的意想不到的神奇力量。麦肯锡方法主张：以最快捷的方式最少的时间、资源来解决工作中遇到的问题。当你第一次接触这些方法的时候或许你并不认为它有什么特别之处。但是当你在工作中或是生活上遇到棘手问题的时候你都可以用这些方法找到答案找到解决办法。不管你意识到了还是没有意识到当你接触了麦肯锡它总是对你的工作、生活产生这样或那样的影响。于是让麦肯锡方法融会于简单的事实中便成了麦肯锡人的使命。他们要让我们每一个人都理智地按照这些方法所昭示的真