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风能原材料市场营销策略研究——以C公司为例的任务书
任务书
题目：风能原材料市场营销策略研究——以C公司为例
一、研究背景
风能作为可再生能源之一，具有环保、经济、可替代等优点，是未来能源发展的重要方向。风能发电的技术不断创新提升，对原材料的需求也越来越高，而风能原材料市场也逐渐成形，其中涵盖了复合材料、金属材料、铸件、附件等多个领域。C公司作为风能原材料供应商，应当加强市场营销，寻找市场机会，提高产品竞争力，拓展销售渠道，以保持市场竞争优势。
二、研究内容
1.风能原材料市场现状分析
通过对风能原材料市场的研究和分析，了解市场情况，包括市场规模、市场结构、市场增长率和现状存在的问题等。还需深入了解风能企业对原材料的需求情况，以及他们对供应商的要求和选择标准，为后续的策略制定提供参考。
2.C公司产品分析和市场竞争力评估
分析C公司的产品矩阵，了解各产品的优缺点及市场表现，找出市场竞争力较强的产品和业务，以及存在问题的产品和业务。评估C公司的市场竞争力，找出竞争优势和不足之处，对C公司制定营销策略提供理论依据。
3.C公司市场营销策略制定
制定C公司的市场营销策略，包括定位、品牌建设、产品推广、渠道拓展、客户关系维护等方面。根据市场分析和竞争力评估，打造C公司产品特色和品牌形象，拓展销售渠道，挖掘潜在客户，提高市场份额。
4.策略实施和效果评估
对制定的策略进行实施，跟踪和评估效果，及时发现和解决问题，保证营销策略的稳定实施。
三、研究方法
1.文献法：通过查阅市场分析报告、行业杂志、相关文献等，了解市场现状和行业发展趋势，为制定策略提供理论依据。
2.问卷调查法：针对风能企业和潜在客户进行问卷调查，了解他们的需求和对原材料供应商的选择标准，为C公司提供市场开拓的参考。
3.实地调研法：通过走访风能企业和潜在客户，深入了解他们对C公司产品和服务的需求和反馈，发现问题并及时解决。
四、论文结构
1.绪论：研究的背景、意义和目的，以及研究方法和论文结构的概述。
2.风能原材料市场现状分析：详细介绍风能原材料市场现状，包括市场规模、市场结构、市场增长率和存在的问题等。
3.C公司产品分析和市场竞争力评估：通过对C公司业务的分析，评估C公司的市场竞争力。
4.C公司市场营销策略制定：根据市场分析和竞争力评估，制定C公司的市场营销策略。
5.策略实施和效果评估：对制定的策略进行实施，跟踪和评估效果，及时发现和解决问题。
6.结论和建议：对研究结果进行归纳总结，提出针对C公司的市场营销建议。
五、参考文献
以上为本研究的任务书，根据研究内容及研究方法，对风能原材料市场的现状做出彻底的分析，而针对C公司的市场营销策略，将涉及策略制定到策略实施和效果评估，是一项全面深入的研究任务。